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Aecfjmb中国经济管理大学 学员课件《某企业人力资源部组织机构图与岗位职责.doc


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Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse生命是永恒不断的创造,因为在它内部蕴含着过剩的精力,它不断流溢,越出时间和空间的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表现的形式表现出来。--:主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作,:主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。::::主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作,办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、:研究薪资市场行情,协助制定最佳薪酬标准计划。:创建、维护公司员工记录,协调员工绩效评价与人员信息工作(相当于员工在企业的档案制作处)(CHO)直接上司:总经理主要工作:基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源,能根据外部环境的变化,及时的调整和修正公司的人力资源制度,促进公司经营目标的实现和长远发展。岗位职责:(具体工作)(1)建立并完善公司人力资源管理体系,研究、设计符合本公司的人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设),制定和完善人力资源管理制度;(2)塑造、维护、发展和传播企业文化;(3)组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施;(4)为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;(5)及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;(6)完成总经理临时交办的各项工作任务。职位要求:◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,能够指导各个职能模块的工作;◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础;◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件;◆较好的英文听、说、读、写能力。◆具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队;◆具有解决复杂问题的能力;◆很强的计划性和实施执行的能力;◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心强。人力资源经理直接上司:人力资源总监主要工作:协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障岗位职责:(具体工作)(1)参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;(2)组织制定、执行、监督公司人事管理制度;(3)协助人力资源总监做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;(4)根据部门人员需求情况,提出内部人员调(diao)配方案(包括人员内部调入和调出),经上级领导审批后实施,促进人员的优化配

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