ERP123应用方案-ERP3.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse用友ERP-U8(LOGO)ERP123-企业应用ERP成功之路----之ERP3应用方案基于生产过程管理和计划管理的ERP3应用方案帮助企业实现全面信息化管理ERP3应用方案ERP3是在ERP2应用的基础上,为制造企业提供多层次的计划及平衡系统、设计与制造的有效集成和精细高效的生产过程控制,实现制造企业计划细化、能力平衡、强化车间管理和全面集成。本方案为您提供ERP3的产品、实施、培训、服务的全产品应用方案。希望对您的信息化项目选型有所帮助。应用说明:销售管理以销售订单为核心,对报价、订货、发货、开票进行管理,支持普通销售、委托代销、分期收款、直运等多种销售模式,实时将数据传递给财务部,并可对价格和客户信用实时监控。采购管理以采购订单为核心,对请购、订货、到货、入库、开票、采购结算进行管理,将采购业务数据实时传递给财务部。并可实现全面的供应商管理,对采购物品进行最高限价控制。仓库管理以出入库业务管理为核心,对原辅材料、包装、产成品入库、生产领用、销售出库进行管理,与财务共同进行存货核算。并可实现盘点、批次、保质期、可用量、条形码等业务的精确管理。财务管理以总账为核心,依据采购、销售、库存管理业务的原始单据自动实时生成记账凭证,产生必须的财务报表。并可通过与销售和采购的关联应用进行应收应付管理。亦可依据凭证追溯并控制业务。人力资源管理以人事管理为核心,实现标准、规范、便捷的人事、合同、薪资等管理,为企业建立标准、统一的人力资源工作平台,极大地提高办事效率。生产管理以需求规划为核心,通过应用EAI、PDM接口、工程变更实现对产品结构建立、变更等灵活的管理和查询;通过应用主生产计划和需求规划,实现对产品计划、零部件计划的快速编制和对生产计划的灵活调整;通过应用产能管理实现企业资源需求计划、粗能力需求计划和细能力需求计划的多层次生产能力校验,保障生产计划的合理性和资源供应;通过应用生产订单和车间管理,实现对生产领退料的精细化管理,对工艺路线和车间执行状况的及时跟踪统计,形成企业对生产制造这一价值创造环节的高效实时管理。ERP3应用价值提供制造与设计的有效集成,强化产品数据管理:通过EAI、PDM接口、工程变更,将设计软件的产品结构数据直接引入ERP系统,实现管理软件与设计软件的集成应用,对BOM、工艺路线变更过程实现全程细化的管理和产品结构灵活的维护与查询。提供多层次的计划及平衡系统,细化生产计划,构成完整灵活的闭环MRPII解决方案:主生产计划实现产品和关键部件的计划编制,需求规划实现对零部件计划编制,并提供计划调整建议,可以针对订单编制物料需求计划。平衡生产能力:提供资源需求计划、粗能力需求计划和细能力需求计划三个层次的产能管理解决方案,对产品计划进行校验核算,对自制零件进行能力校核,保障生产计划的合理性和资源供应。优化生产管理,提供集成的混合模式制造解决方案,实现有效的生产过程控制:通过生产订单管理实现生产领退料严格管理,生产订单审核、下达、关闭,生产统计;通过车间管理实现工艺路线管理,车间执行汇报,车间统计,车间工时记录。与财务、供应链全面集成,实现精细化的成本管理:解决跨部门生产产品的成本费用归集,解决产品生产的不同版本号、物料号成本费用归集问题;帮助企业实现单产品核算成本,实现更加精细的成本管理。、审核、记账;总账、明细账等各种账簿处理及联查凭证;生成资金日报表、现金流量表、余额调节表财务管理部不仅反应了结果,还反映了企业经营运作的过程。通过供应链和需求计划的配合和协同,能够将来自于销售端的客户需求及时、准确地传递到生产和采购过程,并通过财务的支持,形成了及时响应客户/市场的敏捷运作体系。通过产能和车间的深入管理,对于保证产品的交付、合理地利用设备降低成本具有直接的影响。人力资源管理的基础体系建立,也有助于提高企业运营管理的综合能力,直接地提高了员工的满意度水平。UFO报表通过从总账中取数生成资产负债表、损益表、利润分配表等各种报表;且可从报表联查到总账、明细账、凭证应收应付处理发票和应收单据;进行客户信用控制、供应商授信管理;进行应收应付账龄分析固定资产可提供资产卡片管理、资产变动管理、自动计提折旧与分摊管理专家财务基础版(财务分析)可视化的财务分析报告;方便简洁的按部门或项目实行科目预算管理;多条件下的查询、对比分析,报表信息挖掘及灵活的图形展示供应链管理采购管理处理采购订单、进行询价比价、动态掌控订单执行情况;全面的供应商管理销售管理处理销售订单、灵活的价格管理、严格的客户信用管理,支持委托代销、发出商品、直运销