ERP系统对提升企业成本管理效益水平的分析.doc

设备的管理水平要进一步加强,以此提高整个系统的运行效率,减少非计划停车及检修。ERP系统对提升企业成本管理效益水平的分析作为中国最大的镍钴生产基地的有色金属企业,金川公司在过去五年取得了骄人的成绩,在中国有色金属行业中越来越占有重要地位。2011年是“十二五”发展开局之年,为实现有色金属及加工材年产量达到100万吨,化工产品350万吨,营业收入过1000亿元,把公司建设成为具有较强国际竞争力的大企业集团。在公司“科学支出,杜绝浪费”活动号召下,我就结合公司发展谈谈自己一点认识。我们都知道,管理是企业发展的灵魂,管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。公司企业规模越来越大,它需要分管的业务也就变的繁琐,在企业内部管理中,不可能对每项管理都能做到面面俱到,出现的管理漏洞如果不能用采用有效的措施改进和弥补,会影响整个企业的发展。企业成本管理,企业成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费,间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在预算中由会计核算时反映记录,我们称之为显性成本。而事实上,我们还有三大块成本,人们常常视而不见,或者时常感觉到它们的存在,又很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们可称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为企业成本上升,经济效益下滑。因此说,隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。 ,不顺应企业管理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前我们企业存在的突出问题有三点:一是企业各个部门之间逐渐演变为各自作业,拉大了沟通和合作;二是母子公司两级项目部机构重叠,加大成本;三是企业至今建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场不完善,生产要素配置任然受传统管理体制与模式的影响。 在公司建立协同办公平台之前,我们汽运分公司跟集团公司、矿山有关单位的业务往来不在仅仅限制电话通讯,e和办公平台传达信息及所需资料,  、分配、激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落实,导致管理混乱、决策失误、质量低劣、营私舞弊等给企业造成的重大经济损失而增加的成本。  多年来,我们企业在健全完善项目管理机制方面做出了许多有益探索和努力,逐步形成了比较成熟、稳定的项目管理制度和管理办法,对项目管理起到了有效的指导作用。我们工作中存在两个突出问题:一是机制不够健全,二是规章制度无人执行、落实不力。如少数单位实行了项目经理竞争上岗,多数单位仍然是派遣制;劳务用工照顾关系,分包队伍选择操作不规范,不看资质看面子,不看业绩看关系;激励机制不活,重奖轻罚,工资收人与项目大小、盈亏不挂钩,只负盈不负亏;谁来监督约束项目经理部和项目经理?怎样监督约束?谁来检查落实监督约束的效果?这些问题没有根本解决,缺乏基本的工作程序和职责定位。有些工点,企业机关去的人也不少,只能是看现场、听汇报、要材料,回来说好好,等到问题曝了光,再去监察审计,再去摆平处理,如此等等,我们每天都在付出沉重的机制成本。 1.