EVA考核对企业财务管理的影响.doc

EVA考核对企业财务管理的影响【摘要】eva是一套以增加值为核心的决策体系、财务管理系统以及激励制度,对企业发展具有重要作用。eva在国外已有20多年的实践经验,被世界大型公司广泛采用,但我国企业引入eva相对较晚,仍有待进一步研究。本文对eva的概念及应用现状进行了简介,分析了其对我国企业的重要作用以及对企业财务管理的影响,希望能为我国企业运用eva提供参考。【关键词】eva财务管理eva财务评价体系中,业绩评价是基础,财务决策是目的,核心和关键则是e薪酬激励制度。随着国际经济一体化进程的加快,我国企业面临越来越严峻的市场竞争环境。适时改变经营理念,建立和完善现代企业制度成为我国企业增强国际竞争力的重要手段,eva财务评价体系,尤其是其科技、产品及经营创新理念对促进我国企业具有十分重要的意义。(eva)是指税后净经营利润减去全部资本成本之后的差值,全部资本成本具体又包括债务资本及股权资本的成本。经济增加值的计算方法较为复杂,企业的经营收益和资本成本的计量并没有统一标准,根据不同的处理方法,可以将经济增加值分为基本经济增加值、真实经济增加值、披露经济增加值和定制经济增加值几种类型。思腾思物咨询公司于20世纪80年代将经济增加值纳入公司的管理体系,从此,企业业绩评价体系开始进入新的历史阶段。eva是以传统的会计学、经济学理论为理论基础,以企业的税后净经营利润及带来利润所需投入的总资本成本为研究对象的业绩评价方法,同时,eva也是一套以增加值为核心的决策体系、财务管理系统以及激励制度。,eva指标主要在全球知名的跨国公司中使用,如可口可乐公司等。eva评价体系在我国的理论研究及实践运用起步相对较晚,部分观点认为,eva评价体系的运用必须以成熟的市场经济环境为基础,但我国显然还不具备这样的条件。随着我国市场经济快速发展,近年来,将eva引入财务管理系统的呼声日益强烈。国资委相继颁布了一系列政策推动eva在企业中运用,如《央企实行经济增加值的考核方案(征求意见稿)》中要求央企从2010年第3任期开始展开eva考核工作,同时体现出更加重视企业的价值创造能力;之后颁布的《央企负责人的经营业绩考核暂行办法》对计算eva考核指标的方法进行了规范,并把eva指标作为考核央企负责人工作业绩的最重要指标之一。这两个文件的颁布标志着eva财务管理体系被官方认可。,企业的账面利润仅仅是会计上的利润,不完全是真正的企业利润,企业真正获得的收益是扣除包括股权资本成本的在内的所有成本之后的剩余收益。只要eva为负,就表明企业发生了亏损,即使账面上的利润显示为正。eva评价体系的运用打破了传统上只关注账面利润的局限,将价值基础纳入评价体系,价值基础与会计基础相结合,使企业财务管理不仅关注会计利润,也加强了对企业价值管理的重视。,企业的治理结构逐渐完善。但由于企业的运营模式、运营机制等关键要素往往并未得到根本性的转变,企业仍然存在很多问题。以eva为核心的管理体系是完善企业运营模式的一种有效的选择方式。eva评价体系能够降低企业代理成本,从而能够使经营者