Flexsim在冶金物流企业流程重组中的应用研究.doc

Flexsim在冶金物流企业流程重组中的应用研究64236 -你脚踏俩只船,你划得真漂亮。- 每个说不想恋爱的人 心里都装着一个不可能的人。我心疼每一个不快乐却依然在笑的孩子。(有没有那么一个人,看透我在隐身,知道我在等人。本文由爱喜乐贡献pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。2007年9月第17卷第5期西安电子科技大学学报(社会科学版)JournalofXidianUniversity(SocialScienceEdition),蒋宁(天津大学管理学院,天津300072)摘要:业务流程的瓶颈影响了冶金物流企业运营的效率,,提出一种新的基于Flexsim仿真工具的重组模式,帮助冶金物流企业改进业务流程,,:冶金物流;Flexsim;仿真;业务流程文章编号:1008-472X(2007)05-0001-07中图分类号:F252文献标识码:A收稿日期:2007-03-28基金项目:国家软科学计划项目(2003DGQ2D090)作者简介:赵道致(1956—),男,江苏无锡人,天津大学管理学院教授,博士生导师,天津大学管理学院现代制造与物流研究所所长,物流工程系主任,研究方向:物流与供应链管理,(1979—),男,天津人,天津大学管理学院博士研究生,研究方向:,引言在以往的几十年中,制造商们在其熟悉的核心业务领域如原材料采购与供应成本控制,客户关系管理,,,装卸,运输,包装,,通过科学,理性的分析,对企业物流业务流程进行再造,提高周转效率,增加出货准确性,节约总成本,,在冶金企业整个生产链中,存在着巨大的物流业务费用,估计全部物流成本在企业的总产值中占的比例不会低于20%.存在着人力,物力挖掘的潜在空间,同样又是巨大的第三利润源泉,(BusinessProcessReengineering,BPR)是美国人哈默(MichaelHammer)和詹比(JamesChampy)首先提出的,BPR被定义为从根本上重新思考和彻底改造企业的流程,以便在当今衡量绩效的关键指标,诸如成本,质量,服务,速度等方面,取得显著的改善[1].通过二十多年的实践和应用,欧美大部门发达国家已经成功的利用BPR重组了自己的业务流程,,,如价值链分析法,ABC成本法,头脑风暴法及结合战略进行分析等多种方法,,而流程的分析和诊断的目的就是发现制约流程顺畅运行的瓶颈点