标准化流程服务体系(工程顾问部分).doc

标准化流程服务体系(工程顾问部分)目录一、智能化甲供设备、材料招投标和供货验收的技术性支持 4二、智能化施工图会审纪要 9三、智能化相关设计技术交底 14四、智能化部分关键质量要点交底 17五、项目智能化施工方案审查意见 18六、智能化工程实施阶段的技术管理顾问 21七、项目智能化工程实施阶段的质保体系管控 28八、智能化工程实施阶段的关键质量要点管控 28九、项目智能化工程调试验收技术型管控 28十、智能化系统对接调试技术配合 44十一、物业接收后的运维指导 52一、智能化甲供设备、材料招投标和供货验收的技术性支持一、甲供材料的控制目标:为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理,规范工作流程,从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理,使材料得到有效监控,能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高,特制定本管理规定。二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。2、总师办、甲方、造价部负责贯彻执行本管理细则。3、总师办职责:从建筑设计角度考虑,提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求,并提供技术参数及验收规范。4、甲方职责:、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。、邀请供应商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由主办工程师编制月度《甲供材料(设备)采购工作计划》。、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。、监理、顾问单位、标段施工单位对进场材料进行验收、检查,并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。、工程竣工扫尾阶段,现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点,缺货或多余材料,应及时通知材料商。5、造价部职责:、依据甲方提供的材料设备采购计划,与图纸预算量进行比较及总量控制,并进行市场价格调查;、评标工作,从性价比等方面提出评标意见;,联合甲方、总包、监理、顾问单位、标段单位对第一批进行材料进行验收,包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面,工程施工过程中并进行材料抽查。、依据甲方及材料供货商提交的结算资料,进行分类、汇总、统计,并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析,并将分析结果汇报上级领导。、对抽查不合格的材料,造价部取样封存,责成材料商退货,造成损失及情况严重,请示公司领导给予罚款或解除合同。三、甲供材料操作流程及要求:1、,编制材料总体需求计划,报上级领导。,并要求施工单位提出各类材料需要计划,统筹考虑提出材料采购建议,提交给造价部。造价部依据甲方及施工单位提出的计划进行总量复核控制。,作为材料招标数量及合同数量参考依据,综合考虑工程进度情况及工程现场实际需要,上报给上级领导审批。2、材料招标询价:,对材料进行市场价格调查。,编制招标文件,招标文件内容概要如下:投标单位须知:1、总体概要说明;2、工程说明;3、承包方式;4、工期要求,时间要作详细要求,并有奖罚措施;5、投标单位的资格及条件,投标单位不少于3-5家,针对材料设备的技术参数要求,对投标单位作为严格要求;6、投标产生的费用由投标单位自负;7、现场考察,投标单位考察施工现场,公司对组织总师、甲方、造价部等相关部门对合格的投标单位进行考察;8、招标材料的资金及付款情况说明;9、招标文件内容、目录、格式、资料等作统一说明和要求;10、招标文件的澄清与修改;11、组成投标书的文件,分技术标、商务标;12、投标报价,采用的报价方式或定额,包含的费用;13、投标书的有效期及投标保证金;14、付款方式;15、投标书的签暑;16、投标书的密封及标记;17、送交投标书截止期;18、投标书的更改与撤回;19、无效标书的界定;20保密要求;21、标书的评审,符合性的鉴定;22、投标书的澄清;23、合同授予的条件;24、接受和拒绝投标的权力;25、中标通知书;26、履约担保;27、合同协议书的签署;28评、定标细则;29、施工补充协议主要条款,对材料质量、送货等作为严格限制及要求。3、、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作。科学合理的进行材料进场验收,做好事前质量控制极其重要:①、材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单;②、各种设备、构配件,必须具有厂家批号和出厂合格证明,并应按规