MES在钢铁企业信息化中的作用.docx

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuseMES在钢铁企业信息化中的作用关键词:信息化MES钢铁        摘要:    信息技术正在大力推动工业自动化和管理现代化的革命。钢铁行业历来重视生产过程的自动化控制;在管理信息化方面,以ERP为代表的管理信息系统近年来在钢铁企业也开始了大规模的应用。然而,在过程自动化与管理信息化之间存在数字鸿沟,导致无法将管理同生产紧密结合,ERP等管理自动化系统的应用效果大打折扣,甚至导致ERP系统实施失败。九十年代中期发展起来的生产制造执行系统(MES),正是打通这一瓶颈不可或缺的手段。随着经营管理的扁平化,MES正在成为企业实现生产活动与经营活动的有效集成、进行优化运行、优化控制与优化管理的桥梁和纽带,是提高企业竞争力的重要的技术之一。    钢铁行业经营环境的新特点    钢铁行业是我国国民经济的支柱产业之一,,具有如下特点:    按订单生产,多品种、小批量生产是钢铁行业的发展趋势    钢铁行业本来是以大规模批量生产见长的。近十年来,钢铁企业面临的市场竞争环境发生了巨大的改变,客户对钢材的品种、规格(如板材的宽度、厚度、镀层和机械性能指标等)需求越来越多样化,客户需求呈现多品种、小批量特点。    这种局面下,钢铁企业对用户需求的预测越来越困难,为了减少库存,节约成本,最有效的运作策略是将传统以预测为主轴的推式系统(PushSystem)改为以需求计划(DemandPlanning)为主轴的拉式系统(PullSystem)。企业生产将减少预测性生产,而变成主要按订单生产(MTO);生产模式也由过去大批大量生产方式改变成多品种、小批量生产方式。    这种生产模式下,企业的销售部门应该对生产部门的情况非常了解,掌握生产线的实时数据,避免签订不合理合同,避免出现合同价格低于生产成本、交货期根本无法保证等问题;生产调度人员要能够及时掌握生产的历史情况和现时数据,方便根据实际产能进行小订单合并,制订科学合理的生产调度计划,对生产部门进行科学指挥与协调;而生产部门也需要及时掌握当前的各项订单情况、生产计划指令,能够快速准确地根据销售合同和调度计划安排班组生产。    加强成本管理和综合调度是钢铁行业生存发展的必然要求    当前的市场竞争中,价格因素已经成为产品竞争力的重要因素。总体而言,钢铁产品已经由过去供不应求转变成供大于求,产品利润已经大大摊薄。钢铁企业必须在保证产品质量与交货期的同时,加强成本管理,使产品在价格较低的情况下仍然可以获取适当的利润。    要降低产品成本,有效的方法就是加强对原材料、煤水电汽和人员工时的全面监控与调度。一是要加强核算,全面采集相关消耗的实时数据,并对相关数据进行管理与分析,制订合理的考核指标;二是加强综合调度管理,使现有资源发挥最大效益;三是加强对生产现场的综合管理,减少次品废品和不必要的损耗,避免无效劳动;此外,尽量做到按需生产,减少产品的库存,减少对资金的不合理占用。    提高经营管理的决策效率是企业腾飞的必要手段    企业经营管理过程中,常常面临各种艰难的决策;而市场波动频繁,契机一瞬即逝,如果企业经营管理者不能快速进行决策,即使最终可以得出正确的决