R04 配套措施设计之一：计划 p s.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse第四部分配套措施设计之一:计划目录第四部分配套措施设计之一:计划 。战略规划/品牌战略/原烟战略计划年度综合计划/总体品牌规划/资金预算资金预算/人力资源计划/知识管理/IT规划计划执行监督体系计划执行评价体系调研计划/品牌分阶段营销计划/设计实施方案仓库物料需求计划主生产计划生产作业计划销售计划销售发货计划品牌分阶段营销计划库存计划潜在客户与销售机会管理市场分析及销售预测订单签订生产计划编制成品烟入库物料采购生产销售发运售后服务仓库采购计划物料需求计划品牌分阶段营销计划图4-1目标计划体系框架结合上图,从以下方面对计划体系进行阐述:计划体系的地位。计划体系的地位相当重要,起着指导长烟全面运作管理的重要作用;计划是龙头、是起点。特别是在外部环境(“3C”背景)不定因素多,市场变化快,客户对企业的期望和要求不断提高的情况下,要求计划在战略上具有前瞻性、在管理层具有指导性、在业务操作层具有可操作性,计划的结果将直接影响企业的经营业绩,直接关系到企业的生存与发展。计划管理体系的目标。规划企业发展战略的可实现结构步骤;突出阶段性的工作重点;指导业务操作。计划工作的依据。结合长烟行业背景,计划工作所依据的依据主要有以下方面:(1)国家的方针政策、法令修正;国家的政治经济形势。(2)上级主管部门(国家局和省局)下达的各项指标(产品品种、产量、利税等技术经济指标)、行业政策调整和其它要求等。(3)国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业标杆企业先进技术平、管理水平等)。(4)长烟厂的实际能力和现有水平(包括销售、市场、效益、资本、人力资源等状况),上年度工厂方针目标实施的遗留问题。(5)本厂的中长期企业发展规划及其它规划等。计划管理工作的任务。(1)在科学预测的基础上,为长烟的发展方向、发展规模和发展速度提供依据,制定长远规划,并通过近期计划组织实施。(2)根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同,编制企业的年度、阶段计划,使业各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行。(3)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务,不断改善企业的各项技术经指标,以取得最佳的经济效果。计划管理体系的纵向层次联动。从计划体系图可知,长烟计划体系至上而下具体分为三个层次的计划:(1)战略计划层。例如企业规划、综合计划、品牌计划、营销规划。为了实现本企业的经营目标和达到预期效果,长烟每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划,是企业战略决策的量化,是必须遵守的硬指标。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作。(2)战术计划层。表现为各业务单位(销售、品牌、生产、采购等部门)的单项业务计划,是对指令性计划的分解与具体化。(3)作业计划层。直接作用于具体业务操作层。通过信息系统的支撑,对下一步工作给出具体的安排,常常表现为滚动计划。三个层次的计划纵向贯穿和横向连动,借助技术支撑实现同步计划、满足市场需求,如图4-2所示:/为依托的信息管理技术支撑围绕供应、生产、客户服务满足市场需求实现核心竞争力的提升,总交易成本的极大降低。/的信息共享网络和技术支撑平台图4-2三个层次的计划纵向贯穿和横向连动计划体系的横向闭环结构。长烟运营是计划、执行、控制,然后再根据反馈的结果调整计划,指导下一阶段执行活动的一个闭环的、往复的开放性过程(如图4-3)。计划体系的支撑系统。长烟计划管理体系支撑系统由业务平台和技术平台共同构筑,如图4-3。具体包括:企业资源计划信息系统、决策支持系统、计划管理的规章制度、模型库/方法库、基础数据库、数据仓库、数据挖掘技术等。图4-:表4-1结合目标流程的计划配套设计战略层计划计划名称流程图内容审批指导范围战略规划投资分析流程原烟需求预测编制流程战略规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,通过年度综合计划的安排逐步实现,其主要内容包括下列几个方面:品牌的发展方向;生产的发展规模,基建规划;技术发展水平,技术改造方向;技术经济指标将要达到的水平;组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造;其他方面。战略规划的编制工作由负责战略规划的厂长主持。企管部负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。批准后分年组织实施。厂长指导企业全面工作的部署和开展。品牌战略品牌规划流程原烟需