T工程项目人力资源管理问题及对策研究.doc

摘要工程项目人力资源管理是工程项目管理的重要组成部分,体育工程项目人力资源管理是我国工程项目人力资源管理应用领域的新发展。对体育工程项目人力资源管理进行深入系统的研究,有益对我国体育工程项目人力资源管理的实际工作提供理论依据和实践指导,这具有很强的现实意义。论文在借鉴国内外研究成果的基础上,以T工程项目人力资源管理问题为研究对象,运用人力资源管理相关理论、现代项目管理理论与方法,对工程项目人力资源管理的内涵、特征进行了界定和表述。介绍了工程项目人力资源管理研究的目的和意义。在此基础上,结合T工程项目人力资源管理实际状况,进行了深入细致地分析和研究,系统分析了该工程项目人力资源管理的现状,指出存在的问题,并针对项目组织结构、项目人员管理机制、项目人员工作绩效评价体系、项目人员薪酬体系四个方面问题进行具体的分析,提出符合该工程项目实际的人力资源管理的对策。来解决工程项目中人力资源管理的实际问题,最大限度地发挥项目人力资源的能动性,实现对工程项目人力资源的有效管理,便于更好地实现T工程的项目目标。论文的结尾对本次研究作了总结,指出了不足之处,希望能为其他研究者深入研究提供参考。关键词:工程项目;项目管理;人力资源管理目录第1章绪论 1 1 、主要内容及框架 2 2 2第2章工程项目人力资源管理研究的相关理论概述 4 4 5 6第3章T工程项目简介及项目人力资源管理的现状分析 10第4章T工程项目人力资源管理存在的问题及原因分析 12 12 12 13 13 13 13 14第5章T工程项目人力资源管理对策研究 16 16 17 18 19 20 20 21结论 24致谢 25参考文献 ,任何一个国家和企业都非常注重建设项目的发展。我国正处于社会主义现代化建设的新阶段,市场经济体制得到进一步发展和完善。我国的经济建设进入快速发展时期,城市基础设施建设、小城镇建设、住宅建设、城市商业中心建设以及环境改造等大批工程建设项目将投入建设,这将促使我国的建筑行业的快速发展。我国的基本建设、技术改造、房地产投资等发展战略的实施,都为我国建筑市场的提供了广阔的发展空间,我国建筑市场正面临历史上重要的发展机遇。在工程项目管理中除了项目进度、成本、质量以及外界环境诸多因素外,人力因素是一个不容忽视的重要因素。人力资源因素是影响工程项目建设诸多因素中最活跃和最有创造性的因素,人力资源管理是否科学合理直接关系到工程项目的进度、成本与质量,它是联系三大控制的桥梁。但在我国工程项目管理中人力资源管理不受重视,研究人力资源管理在项目管理中的应用问题历史很短。随着项目管理受到越来越多的企业的关注,项目团队和项目管理的柔性化要求与其相适应的人力资源管理模式和方法,从而使得项目人力资源管理的研究十分必要[[1][D].]。在现代工程项目管理中,如果要提高工程项目的整体效益,必须重视人力资源的管理,选用适当的人力资源管理模式。同时,随着经济、社会的发展,加强体育设施建设已成为新时期促进精神文明事业发展的新举措,是贯彻落实科学发展观,构建和谐社会的体育发展新思路。及时准确地理解和落实这一重要举措,不仅可以牢固确立体育事业作为建设社会主义和谐社会的重要组成部分的战略地位。更是让体育工作在构建和谐社会,建设社会主义事业的进程中发挥更多更强的作用,做出新的更大的贡献。T工程项目是马鞍山十二五建设期间的重点项目,如何对体育中心工程项目进行有效的管理是当前的重点工作,而项目人力资源管理是维持组织竞争优势的重点,如何加强T工程项目的人力资源管理,使工程项目达到建设最优化而成本最小化的目的,是项目部优先考虑的问题。合理、有效地进行体育工程项目人力资源管理,不仅能够提高项目