社会实践房地产公司经营情况调查报告.doc

河北广播电视大学学生社会实践考核表实践单位(基地)—(由学生填写):根据青龙电大集中实践环节要求,本人于2019年4月1日开始,利用4周时间,,并围绕龙瑞房地产公司经营情况等问题进行了调查研究,现将有关情况报告如下:一、调查目标和方法(一)调查目标1、2018年龙瑞房地产公司经营情况;2、龙瑞地产公司面临的一些问题。(二)调查方法1、问卷调查;2、座谈会及个案调查;3、走访、谈话。二、调查结果分析青龙满族自治县龙瑞房地产开发有限公司龙城国际小区紧邻县城主路燕山路,周边配套设施齐全,三面环山,北侧为占地38亩的森林公园,旺景静宅,小区分三期开发,规划住宅62栋,其中包括9栋别墅。自2011年成立以来,一直在平稳快速发展,,。早已竣工完成。2015年龙城国际二期项目正式上线,,;(,)、、。截止到2018年年底,二期所有项目均已交房。2019年龙城国际三期项目即将开工筹建。龙瑞房地产公司是青龙地区一家规模较大的民营房地产企业,在经过前几年快速发展壮大之后,目前在经营管理上面临着一系列的问题:首先是公司内部较高素质的人力资源相对匮乏,人力管理制度比较混乱,员工整体素质不高,对薪金分配有较多意见;其次是企业在管理、销售等方面存在着缺陷,公司缺乏一套行之有效的考核管理体系,企业领导层的决策难以有效地贯彻执行。随着外来数家实力雄厚的房地产企业纷纷进入该地区,龙瑞地产公司领导层的压力越来越大。企业的目标是盈利、生存和成长。企业员工也有个人要实现的愿望、要满足的需求和个人职业发展的目标。龙瑞房地产开发公司在管理、销售等方面所暴露出来的诸多问题,较具代表性,很多成长中的企业发展壮大到一定程度时往往都会遇到。一个企业经过几年的顺利发展,公司必将从以前单纯的人制化的状态进入到严格的制度治理状态,如果企业没有经过这个变化过程,一定会感觉企业一定是出现了问题。调查后的思考随着国家经济的增长,推动了房地产开发企业的发展,但在国内土地、金融、税收等政策的调控幅度不断加大的情況下,房地产公司企业内部暴露出诸多问题以及房地产开发企业之间的竞争越来越激烈,正面临着巨大的挑战,所以目前企业最重要的工作就是提高经营管理水平,增强抗风险的能力促进房地产开发企业高效发展。通过4周的社会实践调查分析,对该公司的人力资源配置、绩效管理体系以及经营管理制度创新等方面提出了以下几点建议:(一)加强人才储备。对于处于结构性调整期的房地产企业来说,人才流动和流失似乎不可避免,但是为了弥补人才流失带来的阵痛,还应做好人才储备的工作。如提高员工的物质待過和精神待遇,构建入性化管理模式,形成和谐的企业文化,用情感留住优秀人才。积极从企业外部引进优秀人才的同时,加强