燃煤电厂班组管理体系构建与实践.docx

“321”型班组管理体系构建与实践***公司,**年建厂,以发电、供热为主营业务,运行过**MW英制燃气轮机、**MW和**MW燃煤机组,现运行一套**MW***级燃气机组。公司拥有一支技术力量雄厚的专业电力检修队伍维护部。继电保护班是维护部历史最悠久的班组之一,承担着全厂继电保护、安稳自动化、电测仪表和通信设备的检修、维护任务。班组现有员工9人,80后5人,党员5人,全部为大专以上学历。================================================“321”型班组管理体系创建背景维修技术革新对基层员工素质提出更高要求。做框图燃气轮机、励磁、启动拖动系统(SFC)---------新知识、新技术、新工艺技术骨干流失,技能人才减少甚至断层。------加快人才培养步伐,全面掌握燃机维护技术==============================================结构变化和工作组织方式变化对班组管理提出新要求。框图发电部取消机电炉专业区分----采取全能值班员的管理方式。维护部合并专业相近班组----要求员工一专多能。继电保护班由原继保、仪表、通讯三个班组合并,人员减少------如何保证检修维护质量不降低?============================================班组价值评定方式的变化需要班组管理重新定位。班组绩效价值及评价,逐渐从被动地完成上级下达的工作任务指标,向能动地以工作结果的贡献度为基准转变。让基层员工被赋予更多的权利、更大的灵活性和更广泛的行为空间,---增强班组运行活力,主动创造更多价值,是班组管理模式需要探索改进的方向。==============================================“321”型班组管理体系内涵继电保护班在班组建设工作中,基于以上问题的探索和解决,构建出“三大举措、两个保障、一项重视”的“321”型班组管理体系。三大举措:通过班组工作目标管理的推行,配合班组激励机制的完善,把实现班组目标变成员工的自觉行为;通过优化班组人力资源管理,奠定班组建设的组织基础,强化班组建设的可操作性和实战性;通过强化班组培训管理,缩短了全面技术人才的培养周期,提高班组整体业务技能水平。==================================================两个保障:充分发挥党组织思想保障作用,形成班组安全文化和团队文化氛围保障,建成和谐、协作、创新、竞争的学****型班组。一项重视:高度重视实践创新,始终坚持在工作实践中发现问题,潜心研究,开拓创新,用实践持续推动班组技术创新和管理创新。==================================================“321”型班组管理体系的主要做法落实班组管理“三大举措”强化目标管理,完善激励手段。对于年度重点项目和定期工作,班组引入目标管理。首先,班长、班员深度沟通,将年度重点项目和定期工作分解至每个班组成员名下,明确完成期限和目标质量。其次,班组长跟踪目标进展,给予技术支持,发现问题及时采取补救措施,确保目标的实现进展顺利。最后,严格验收考评。罚差奖优,达到表彰先进、鞭策落后的目的。==================================================序号重点项目名称负责人完成期限1#1厂用电快切改造王国冕5月31日201开关冷却风扇控制回路改造张鑫5月31日36kV系统保护装置改造甘园林5月31日4发电机接地碳刷刷架改造王国冕11月30日5高压给水泵变频器更换电容张鑫5月31日6微机五防加装厂用6kV闭锁张雷6月30日7循环水泵双速泵改造张鑫11月30日8主厂房正昌UPS预防性维护王东艳11月30日9主变高厂变发电机励磁变保护装置改造甘园林5月31日10关口电量电能表及采集系统改造于涛10月31日11调压站蓄电池更换改造王东艳10月31日表12016年重点项目计划表==================================================序号内容负责人是否完成负责人签字1提报关口表年度校验外委(每年年初)张鑫2机组检修计划的制定(检修前3个月)张鑫3员工动态评价工作(每年6月、12月)张鑫4防雷防汛检查(每年6月前)张鑫5下年度技改、专修项目准备(每年8月)张鑫6防寒防冻检查(供暖前)张鑫7第二年保护校验计划制定(每年11月前)甘园林8第二年仪器、仪表校验计划制定(每年11月前)甘园林9班组重点备件台帐梳理(年底)甘园林10年度技术培训工作计划(年底)甘园林11编写年度继电保护、电测技术监督总结(年底)甘园林/于涛12屏蔽电缆接地电流检查和记录王国冕13当年