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[毕业论文]浅析建筑工程合同管理应注意的几个问题_secretForpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse题目浅析建筑工程合同管理应注意的几个问题作者 海州内容摘要企业在对外开展各类业务活动的基本载体就是合同,没有合同就没有展开活动的依据,就如某位法学家曾经说过:"财富的一半是合同",这形象地说明了合同在企业中的重要性。建设工程合同作为一种典型合同,具有它自身的特殊性和复杂性,如何对其进行有效管理是我们必须认真对待和解决的问题。     企业合同管理中存在的主要问题包括以下几个方面:     一是有些企业领导对合同管理的重要性认识不够,没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识,没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。     二是合同管理制度不健全,权责不分明。大多数企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据,各部门权责不分明,意见很难统一,造成权力大家争、责任大家推的局面。这是企业管理之大忌,最终将给企业带来重大的隐患。     三是合同管理人员素质不高。许多企业合同管理人员思想品德不过硬,文化水平不高,业务不精通,没有受过正规的法律教育,缺乏系统的法律知识,无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断,无法对合同进行有效的管理。     四是合同管理与相关的管理衔接得不好。合同管理机构与其它部门各自为政,缺乏沟通,不能够博采众家之长,合同管理与相关的管理相互脱节,造成“1+1<2”的结果。     五是对合同相对方缺乏资质审查或审查不严,对其资质缺乏跟踪调查。合同条款约定不明确、不规范,用词不准确,对合同的审查没有起到应有的作用。     那么如何解决这些问题哪?本文就结合一些工程项目实例发表一下自己的浅显的意见。关键词:合同:《中华人民共和国合同法》第2条-合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建筑工程合同:《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)第269条规定,建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付相应价款的合同。合同评审::制度最一般的含义是:要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。许多情况下,制度也是某一领域的制度体系,如我们通常所说的政治制度、经济制度、法律制度和文化制度等。目录一、建立高效合理的企业合同管理机构 3二、制定严格的企业合同管理制度 (一)制定和完善合同管理工作制度………… 3(二)合同管理工作应适当分工………… 3三、确定合同管理工作的重点 (一)确定重要的合同………… 3(二)确定重要的合同管理部门和单位………… 3(三)确定合同管理的重要阶段………… 4四、形成科学的管理方法 (一)对合同进行三阶段评审………… 4(二)建立评审大纲………… 4(三)评审大纲分为三部分………… 4(四)履行阶段的监督审核………… 5五、明确合同管理部门的任务 (一)全面掌握企业合同管理的现状………… 5(二)牢牢把握重点合同………… 5(三)建立严格完整的工作程序………… 5(四)与专业部门和下属单位协调配和………… 5(五)指导项目的合同管理工作………… 5六、提高合同管理人员素质 6一、建立高效合理的企业合同管理机构