★工程建设成本控制创新-造价工程师在代建制项目中的作用.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse工程建设成本控制创新:论造价工程师在代建制项目中的作用作者:李杰政府投资建设项目是全社会固定资产投资项目的重要组成部分,因其具有投资大、公益性等特点,为经济和社会发展作出了巨大贡献。但是,由于在项目管理方式上存在问题,政府投资建设项目"三超"现象比较普遍,***事件时有发生,投资效益往往得不到保障。其原因,表面上看是由于部分项目单位专业管理经验不足,实际上深层次原因在于缺乏政府投资约束机制。在对政府投资建设项目比较成熟和先进的一种方式就是对政府投资建设项目实行“代建制”。“代建制”的推行为造价工程师提供了施展才能的广阔的舞台。因为无论采用什么样的代建制运行模式:组建政府专职管理机构模式、政府指定专业代建公司模式还是市场竞争代建模式,使用单位都是将项目管理工作委托代建单位通过选择专业咨询机构和专业咨询工程师来完成的。作为专业咨询工程师的一员,在工程建设成本控制上,造价工程师在代建制项目中起到举足轻重的作用。在代建制项目中造价工程师的职责:通过市场化运作,保护资金安全,为业主创造价值。达到的目标:让业主感到心中有数,风险可以控制。主要控制手段:编写定单(成本方案与工程量清单),通过定单控制好设计,采用经济技术分离推动设计创新与技术进步,引入竞争进行招投标和从合同入手量化风险。概括言之,就是为业主建立一个科学的造价管理平台,在享受竞价优惠的同时,减少管理责任和管理负荷。这个科学的造价管理平台的具体流程包括:一、项目实施前的规划:,向业主提交投标单位的评估意见。,最大限度地维护其合法权益,既经济合理又有计划地控制使用资金。包括提供合约条款、工程量清单、技术规范等。划分合同工作的范围以防止合同范围之间的空缺点及重叠点造成的不必要的消耗和浪费。,协助业主建立合理完善、易于操作的项目成本管理架构和人员组织系统。、项目管理实施计划、资金计划、设备材料计划等,以及与已建立的合同体系相匹配的项目管理流程。二、施工管理阶段:,规范实施项目计划管理的工作系统,建立内部成本监督控制系统,并由业主安排落实。,充分利用设计师、监理公司、施工总包/分包相互约束、又相互支持的管理班子,为业主协调管理上述部门机构出谋划策。。、工作效率高的设备、材料采购体系,以监督和实施设备采购计划,包括建立统一的招、投标程序,确定材料、设备验收及保管的工作程序和要求。显然,这个透明度很高的造价管理平台不仅能有效地控制项目成本,而且能建立一个完整、严格的质量控制体系,并主动有效地推动项目进程。三、竣工结算阶段:。,在竣工结算审核的基础上,将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库,总结本项目工程成本控制过程中存在的经验、教训,为后续工程提供参考。造价工程师可以凭借完善的科学化、系统化、程序化的项目管理体系,有效的成本控制手段,有助于改变政府投资项目中“决策时拍脑袋、执行时拍胸脯、失误时拍屁股”的盲目作风,发挥专业优