大都会穿插施工分享会(龙湖)精选课件.ppt

大都会穿插施工分享会(龙湖)精选课件.ppt重庆万泰建设(集团)——两提一减提高质量没有渗漏、没有空鼓、——快建造鱼和熊掌必须兼得快建造筑精品(鱼)降成本(熊掌)房子卖得好、交得好,不能算项目的完全成功;业主报修少、——工期快。30层高层建筑,正负0以上从结构到交付15~17个月完成。少——工序少。利用工业化技术,减少非必要工序。人少。延长单工序作业时间,减少单工序作业人数。资源少。减少资源大量集结,有利于文明施工。慢——无抢工。单工序作业慢,有利于稳定工人,便于施工管理,将品质做得更好。有序——工完、场清。作业面完整,作业线连续,不浪费空间、用空间换时间。——快建造的成败关键穿插提效——快建造的核心技术工业化技术——实现更快、)、倒逼管理——使命必达,背水一战(1)、穿插施工合理工期确定后,卡死交付节点。如穿插工期排定为17个月交付,甲方给小业主签订的销售合同交房日期就定为18个月,倒逼设计、定样、采购、施工各端口。(2)、甲方牵头施工前端,扫清施工做法、材料选型、产品标准等障碍。(3)、总包全面的推动现场,扫清人、材、机及现场管理障碍。可视化图表上墙管理坚持2)、总包施工一体化与甲指专业分包在穿插施工管理上的区别(1)、总包自主确定的专业分包队伍(门窗、栏杆、防水、保温等),其管理理念有共同点,直接管理力度更强,有利于及时穿插。(2)、总包施工一体化,结构、初装修、精装修的管理班子统一,减少精装修专业分包的移交管理难度,有利于穿插顺利。(3)、总包施工一体化,甲方、监理现场管控只找总包,避免多头协调,减少管理降效。(4)、交付后所有质量责任明确,减少推诿,问题处理更及时。(5)、即使不采用总包施工一体化,只要采用倒逼管理,穿插提效同样也会取得成功,只是协调难度更大一些。坚持万泰自2015年起开始推行总包施工一体化,2016年二季度大都会首批次精装成功交付,品质可控。坚持3)、同步跟踪——杜绝不合格工序,是穿插施工成败的关键如何消除人的惰性和管理的惰性——微信同步,让关键环节管理实时可视化,全体管理人员相互监督。坚持