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兰成渝诊断报告(30).ppt


文档分类:研究报告 | 页数:约30页 举报非法文档有奖
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兰成渝企业文化调研诊断汇报机密和君创业研究咨询有限公司 H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.(二○○四年十一月成都)项目进度:调研阶段阶段一讨论阶段阶段二创作阶段阶段三宣贯阶段阶段四高层沟通汇报拟定讨论命题管理层讨论设计纲领框架中层及员工讨论诊断报告文化纲领初稿高层沟通汇报撰写实施规划讨论核心命题文本设计辅导内部讲师培训宣贯计划及实施已完成进行中进行项目动员管理层访谈员工座谈访谈记录整理行业研究设计调查问卷数据统计分析撰写诊断报告未完成2工作方法:文献研究深度访谈问卷调查查阅的文献类型包括领导讲话,内部规章制度,内部报刊杂志,行业资料,研究成果等,资料达三百多万字,涉及到战略、组织、经营、文化、人力资源等方方面面访谈中层以上管理人员36人,举办座谈会10场,参加人员80人。和君投入4名咨询师,朱总经理亲自主持高层访谈,访谈周期共计16个工作日,形成访谈纪要30余万字问卷涉及全体员工,共回收问卷106份,其中有效问卷105份,%,基本上反映了兰成渝大多数员工关于本公司文化建设的真实想法和认识。3研究工具与方法:和君创业企业文化梳理七要素模型麦肯锡企业文化7S模型沙因企业文化研究方法论抽样调查法头脑风暴法标杆研究法问卷调查法辩论与征文典型人物分析法典型事件分析法文献研究法深度访谈法座谈会法4企业文化建设的理论依据管理理论:巴纳德《经理人员的职能》、彼得·德鲁克《公司的概念》《管理:责任、任务、实践》、《Z理论—美国企业如何迎接日本的挑战》等文化假设:埃德加·沙因的《企业文化与领导》、《企业文化生存指南》诊断工具:和君企业文化诊断七要素模型分析工具:阿索斯、帕斯卡尔合著《日本管理的艺术》的七S模型文化评估工具:GREP模型案例写作:参照《追求卓越》、《基业长青》中的案例写作风格大纲写创作有:《华为基本法》、《一个企业的信念》、《江苏移动企业文化大纲》等格式文化宣贯:阿伦·肯尼迪、泰伦斯·迪尔的《公司文化》,表现为《案例集》、《行为守则》、培训等相关资料:《石油博弈》、《石油百年》、《世界著名管道工程》、《2003石化行业研究报告》等大量行业资料5配合协作:对接项目组指挥得当、组织有力,对项目进度和调研节奏进行了科学合理的安排,对调研中每一工具的使用都充分而直率地发表意见,做到了双方融为一体、分工负责。各级管理人员和员工对本项目给予了高度重视,并能积极参与其中,大多数受访人员都能够做到直面问题、坦率沟通、知无不言、言无不尽。6报告内容:兰成渝企业文化的梳理兰成渝经营管理中的问题兰成渝现实问题的系统归因兰成渝企业文化的提升方向7企业文化梳理维度市场环境催化历史文化传承企业变革影响领导团队牵引企业文化中心文化站队文化科室文化核心文化8历史文化的传承石油行业文化多元地域文化文化渊源文化特征纪律严明奉献精神不折不扣的执行大局观、创业观包容性多元化一些石油工人是由部队转制来的“会战”的生产组织方式半军事化管理模式项目制、流动性、复杂性上下一心、团结协作石油人来自全国四面八方兼收并蓄了中华民族传统美德吸收了长江、黄河的文化文明融合了南北、东西的风土人情形成原因9企业变革影响企业文化竞聘上岗剥离上市机构重组薪酬改革业绩管理快速发展迸发的创业***积极向上的学****意识员工心态的回归,应有的、积极的、开放的心态末位淘汰,确立“干部能上能下”观念竞聘主管工程师,形成“H”的用人机制“五定”上岗建立“安全平稳”的组织架构,突出公司主体业务权利驱动型组织开始转向制度、流程驱动型组织两级管理,运检分开实行异岗异薪聘用主管工程师,拉开收入档次基于贡献的薪酬机制业绩管理由“主观臆断”走向“客观评价”评价标准更关注运营指标和控制指标10

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