【成都】房企人力资源问题分析及问题解决互动培训(4月12日).doc

【成都】房企人力资源问题分析及问题解决互动培训(4月12日)房地产培训:房企人力资源问题分析及问题解决互动培训【课程价值】1、全面剖析房地产企业HR工作中常见的十大问题,系统的理解当前HR工作中面临的难题并找到解决办法2、通过小组讨论、案例引入及老师实时点评的授课模式,让学员掌握解决HR十大问题的方法及工具,具有很强的实操性【课程对象】房地产企业董事长、总经理、主管副总、HR总监、HR经理等相关管理人员【专家导师】黄老师:中房商学院房地产培训高级顾问;房地产战略与人力资源实战专家,拥有二十年的企业管理经验,曾就职于TCL、和君、金地集团,同时担任多家房企常年战略与人力资源顾问。城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人;业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”,对房地产盈利模式有着极其深入的研究,第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系;业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念,站在实施的角度思考管理问题,强调业务与管理的不可分割性,更为可贵的是,这一咨询理念已经广泛应用于客户的各项服务之中。【培训内容】一、房地产企业人力部门年度工作计划制定及预算问题解析(一)分组讨论(二)标杆房企经验分享:金地等(三)行动建议1、深度理解老板及公司战略(方法及工具)2、深入分析公司及团队现存问题(方法及工具)3、业务导向、经营导向、抓住重点4、重点事项的行动计划(方法及工具)5、基于年度计划的资源配置策略6、如何学标杆(方法)二、房地产企业新老员工融合问题解析(一)提问与发言(二)标杆房企、中小房企D集团案例分享(三)行动建议1、对新员工的建议2、对老员工的要求3、HR部门的工作要点(方法及工具)三、房地产企业可持续的人才供应体系建立策略(一)分组讨论(二)标杆房企、中小房企B集团案例分享(三)行动建议1、营造吸引、保留、使用、培养人才的软硬环境(方法及工具)2、动态人才规划及梯队建设(方法及工具)3、提升人才引进效率(方法及工具)4、非常规培养人才(方法及工具)四、房地产企业人才引进效率提升策略(一)提问与发言(二)标杆房企、中小房企F集团案例分享(三)行动建议1、人力资源规划的难点及操作要点2、人才梯队建设(方法及工具)3、关键岗位胜任力模型建设(方法及工具)4、确保招聘需求的精准度(方法及工具)5、造就发现外部人才的千里眼(方法及工具)6、优选招聘渠道(方法及工具)7、造就评判候选人的慧眼(人才评价方法及工具)五、房地产企业人才问题应对分析(一)分组讨论(二)标杆房企、中小房企A集团案例分享(三)行动建议1、留住核心人才是基础(方法及工具)2、提前规划及储备是本质(方法及工具)3、替代不可替代的人是关键(1)优化管控流程(2)产品线规划(3)乙方战略伙伴化4、建立可持续的人才供应体系是重点(方法及工具)六、房地产企业人力资源部门在才能板心中的地位(一)提问与发言(二)标杆房企、中小房企E集团案例分享(三)行动建议1、了解老板及企业(方法及工具)2、战略导向、业绩导向3、业务导向、解决问题导向4、不讲借口的执行5、发挥催化剂及粘合剂的作用(方法及工具)6、HR部门提升素质及能力七、房地产企业团队效率及执行力提升策略(一)分组讨论(二)标杆房企、中小房企C集团