【济南】房地产企业人才培养及薪酬设计及绩效管理创新实战培训-文库.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse【济南】房地产企业人才培养及薪酬设计及绩效管理创新实战培训中房商学院官方微信平台已正式启动,欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨,将提供房地产全方位和全产业链的优质服务,为房地产行业输送实战型的高端人才,领跑房地产培训行业。微信公共账号:zfxedu【课程说明】主办:中房商学院中房博越地产机构时间:2014年3月15-16日地点:济南【课程背景】关键点:人才培训养招聘面谈薪酬体系绩效管理职业发展随着房地产市场竞争日益激烈,将来能在市场上立于不败之地的,一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实,策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理,是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”,包括员工的职业发展设计,如果员工感到薪酬不公平或没有激励性,他们会降低对企业的满意度,从而影响企业的整体绩效,甚至会导致优秀人才流失,从而失去发展后劲! :“所有的决策都没有人事决策那么影响深远,一旦用错了人,企业的噩耗便从此产生了,因此人事决策如走钢丝,一定要小心小心再小心!”选人、用人、育人是当今每个房地产企业及HR管理者工作的重中之重;正因为如此,优秀的企业无不建立起良好的筛选模式,以求得合适的人才加以系统性、针对性的培养满足企业发展的需求。本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题,从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题,从人才选拔培养、绩效激励来加强企业执行力的问题,从而建立企业内部的核心竞争力。【课程收益】掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系; 掌握策略性的薪酬设计方法,解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题; 通过薪酬的系统设计,建立起房地产企业的发动机系统; 掌握绩效管理的具体操作过程与步骤,建立科学的绩效管理体系; 通过科学绩效管理的模式,建立起房地产企业的动力系统; 根据相关职位情况,学会制定相应的招聘决策工具; 掌握漏斗式筛选人才的各个步骤与操作方法【课程对象】房地产企业董事长、总经理、HR总监、薪酬、绩效、招聘主管及各部门负责人【讲师介绍】金老师:原中粮集团人力资源高管,专业培训师,内部培训师导师,中国房地产培训网特约培训师,北京大学房地产EMBA课程指定讲师,清华、北大、浙大、复旦等大学客座讲师; 实践专著:《功力1:世界500强企业经理人的管理》《功力2:世界500强企业的人力资源实践》; 服务客户: 房地产公司:万科集团、中粮地产、北辰实业、蓝岳控股、思创厚德、中南建设、保亿集团、21世纪不动产、金泽地主、中铁置业、华元房产、首创股份、中国中铁、圣光投资、青啤地产、宝亿集团、绿城集团、中国广厦、滨江集团、汇雄集团、鲁商置业、正荣集团、中联集团、侨鸿集团、绿科地产、绿地集团、未来集团……【课程大纲】第一部分:房地产企业人才培养与选聘策略一、当前房地产企业环境、内在功力与房地产人才的选拔 1、国家政策:宏观调控何时休,房地产企业该做什么对策 2、抛弃“等待”的思想,主动问管理要效益案例分享:招商地产的人才选拔(精准筛选的流程及应用) 实际操作:如何进行企业人才的选拔决策选适合的人,做适合的事,发挥候选人的强项二、如何有效的进行内部人才的培养 1、深万科的标准化建设和人才培育的标准化系统 2、人才培育的三大系统有培育方式案例分享:万科的标准化培育方式VS个性化培育方式实际操作:如何制定员工能力提升的计划表三、房地产企业的职位素质要求与招聘决策工具 1、房地产企业的职位说明书VS选材标准 2、具体的职位类别与具体的职位素质要求 3、房企大佬(万科、招商等企业)员工的职位素质要求 4、员工资质在职位素质要求中的相关应用案例操作:招聘决策工具的运用与量化管理如何设置决策工具中的筛选准则(房地产公司理念+专业能力) 实际操作:根据自身实际,制定相关职位的招聘决策工具房企招聘决策:小组发表相关职位的招聘决策表(老师指导) 四、房地产企业的情境式结构面谈及具体运用 1、房企的招聘提问:有否相关房地产的从业经历 2、房企从业经历、情境式结构面谈、STAR原则 3、STAR的原理与招聘工作中的应用案例设计:根据房企业职位情况,进行情境式面谈问题设计形成标准化文件:相关房企职位的面谈问题银行库实际发表:相关职位的结构化面谈问题库(老师指导) 五、房地产企业情境式结构面试程序与实际演练 1、房企HR管理者与直线经理人在招聘时的分工协作 2、招商、保利、万科、金地等房企业公司的招聘面谈流程程序1:招聘管理者的开场与气氛融洽