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【青岛】房企成本精细化管控及采购管理培训(6月21日)房地产培训:房企成本精细化管控及采购管理培训中房商学院官方微信平台已正式启动,欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨,将提供房地产全方位和全产业链的优质服务,为房地产行业输送实战型的高端人才,领跑房地产培训行业。微信公共账号:zfxedu 【课程背景】房地产培训:房企成本精细化管控及采购管理培训;从不同角度解析地产项目成本管理的核心要素;学****成本管理目标如何形成,目标实现的要素及目标落实的全程监控;学****如何基于市场的动态要求进行成本目标的动态管理以达到价值最大化要求;全面了解标杆房企领先成本管理理念,充分体验目标成本的测算、建立和实现的必经途径,寻找并落实成本控制与策划、设计、采购、工程各专业工作密切接驳点,以及目标成本管理与项目开发计划如何有机结合。【课程对象】各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理等。各房地产企业前期、成本、工程、造价、预算、合约、招标、设计、审计、财务、等部门负责人。【讲师介绍】张老师,中房商学院房地产培训高级顾问;国家注册监理、造价、建造工程师,曾任职万科集团7年,在总部负责风险管控与审计工作。北大、清华、人大、浙大、重大房地产总裁班特邀讲师,深圳市政府招投标专家库资深评标专家。从事建筑结构专业设计、监理工作10年。主导并完成了多家集团性房地产企业管理架构与体系架构、权责与制度流程体系的建立、跨地域经营授权体系的建立、风险管理与内控体系的搭建及运行支持工作等。授课风格:思路清晰,理论精辟,案例鲜活,实战经验丰富,行业眼界广阔。既具有深厚的理论功底,又具有深入浅出的教学风格,实务指导性强【培训内容】一、房地产企业成本管理体系框架解析(一)房地产企业成本管理实现需要的基本条件组织架构与管控体系的基本要求专业集成的要求与实现(某标杆企业流程实现案例) 全员责任体系与考核机制的保障(二)房地产项目成本管理的核心要点 1、目标成本测算与控制要点编了吗?不编不行吗? 编了干什么?给谁看?起什么作用? 谁来编?谁负什么责?谁对最后结果负责? 为什么总编不出来?为什么编出来没用? 如何分阶段编制目标成本?看看标杆企业怎么做的? 目标成本编制与设计阶段成本控制如何有机结合? 目标成本如何测算才能更贴近项目实际? 目标成本的落实如何与项目实操接轨如何控制目标成本实现中的偏离度成本目标在遇到市场变化、品质定位调整等情况时,如何确保其控制度? ----分享刚弹性成本控制法的应用案例成本目标面临突破怎么办?细项间能额度对冲吗?大幅变动允许吗? ----浅谈成本预警与调整的分级控制机制建立目标成本控制的允许偏离度如何确定?能一刀切控制吗? ----某企业多项目成本偏离度考核案例分享【大家参与探讨课题】 1、如何保证目标成本的合理性、准确性 2、动态成本管控要点到底应该如何定义和看待动态成本动态成本信息到底要起到什么作用你的动态成本信息月报靠谱吗? 影响动态成本信息准确性的几个核心因素分析如何考量动态成本信息的价值 3、如何保证动态成本信息没有“丢项\落项”情况(三)房地产行业成本管理现状与手段 1、什么是成本与成本管理? 成本的定义与范畴企业财务预算管理、工程造价控制、项目运营管理对成本的定义和核算范畴有什么不