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一级建造师项目管理讲义三.doc


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Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse第3讲1Z20l043掌握物资采购的模式工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如:●业主方自行采购;●与承包商约定某些物资为指定供货商;●承包商采购等。1Z201044了解设计任务委托的模式设计任务的委托主要有两种模式,即:●业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。●业主方不委托设计总负责单位,而平行委托多个设计单位进行设计。1Z201045了解项目管理委托的模式1ZZ01050建设工程项目管理规划的内容和编制方法1ZZ01051熟悉建设工程项目管理规划的内容一、建设工程项目管理规划的内容建设工程项目管理规划一般包括如下内容:;;;;;;;!健康与环境管理的策略;;;;;;。建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此,建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。举行迎接香港回归庆典的香港会展中心在建设开始时,于1994年编制了建设项目管理规划,其主要内容如下:;(顾问)公司;;;;;;;;;;;;;;;;;。二、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定(一)项目管理规划大纲的内容(二)项目管理实施规划的内容1ZZ01052了解建设工程项目管理规划的编制方法《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)规定:·“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”;·“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2008)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序作了如下规定。一、项目管理规划大纲的编制(一)项目管理规划大纲的编制依据“项目管理规划大纲可依据下列资料编制:;、标准、规范与有关规定;;。(二)项目管理实施规划的编制工作程序1ZZ01050建设工程项目管理规划的内容和编制方法练****则每一个工作部门的指令源有()个。        :B2.()组织机构每一个部门只有一个指令源。:,正确的是()A、指令路径较短B、指令源是唯一的C、不能跨部门下达指令D、只适用于大型工程项目E、允许越级指挥答案:()对各项工作的管理职能分工。A、项目经理B、各工作部门C、各工作岗位D、总包与专业分包E、专业分包与劳务分包答案:()关系。:,业主方项目管理的方式有多种可能,在以下描述中,正确的是()。A、业主方自行完成其项目管理任务B、业主方委托项目管理者咨询公司进行项目管理C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务答案:()。:d解析:建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

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  • 时间2019-03-13