辽源社内部诊断报告.ppt

辽源社内部诊断报告***管理咨询公司机密重要说明本报告所称辽源社指全辖,联社指辽源信用联社,各信用社指七个信用社。导读管理体制人力资源企业文化财务管理业务管理营销管理优势/劣势辽源社历史的沿革各社创业(1983~1995)组建联社(1996~1997)快速发展(1998~2000)各行为解决子女工作而安排进入信用社,业务依赖各行,自我能力没有提高先合并,再清产核算,管理真空状态联社与各社自我发展,联社轻装上阵,业绩不俗;各社包袱沉重,步履艰难?(2001~…)生存与发展的紧要关头,向何处去?辽源社现行组织结构人事教育科营业部会计科稽核科资金组织科保卫科办公室科技科计划信贷科监察科建设信用社龙山信用社矿电信用社兴辽信用社西安信用社南康信用社西宁信用社联社理事会联社主任联社监事会社员大会产权形成倒持股关系,母子关系不明建设信用社龙山信用社矿电信用社兴辽信用社西安信用社南康信用社西宁信用社信用联社特殊的产权关系导致权利关系呈现一个回路,形成逆向制衡,出现一定程度的权利虚无状态社员大会联社主任副主任副主任总稽核纪检书记联社理事长理事理事理事理事理事各社理事长、主任副主任副主任集体所有制企业的性质,使辽源社表现出来的行为不完全是企业行为,而倾向于政府部门行为企业追求的目标企业自身的效益最大化集中表现为所有者的利益政府部门追求的目标社会效益的最大化集中表现为公众利益、员工利益等员工的利益集体的利益地方政府的利益国家的利益当地经济的发展辽源社处于两者之间的矛盾中联社经营管理班子受选举任命制约,在经营管理过程中必须考虑过多的影响因素选择经营者是投资者最根本的权利之一,投资者关心的是所投资的主体的利益最大化,非投资者则从自身角度出发考虑施加影响市委同意任职社员大会选举正式任职各信用社从自身角度出发考虑选择经营者条件辽源市政府从政府角度考虑选择经营者条件权衡各社利益与地方利益前提下考虑全辖发展联社对各社的管理缺乏制约机制计划制定执行控制联社年初制定目标责任书对未完成目标无有效措施各社根据目标责任书制定分解计划实施中根据自已社的情况自主经营未完成任务无明确处罚完成目标无明确奖励对各社实施过程的管理较少