绩效管理与职位说明书体系汇报.ppt

济南舜华园建设发展有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年6月*议题一、绩效管理核心思想二、原有绩效体系运行的问题三、绩效优化方案介绍四、职位说明书体系介绍福特汽车公司泰勒的科学管理……美国的文官制度……中国的科举制度…………三皇五帝时代历史上最早的绩效管理是在什么时候?尧将帝位禅让给舜之前,对其进行了考核……历史上最早的绩效管理是在什么时候?纳于大麓,暴风骤雨弗迷——《尚书·尧典》管理的定义“管理”,就是——决定做什么,然后运用别人去达成目标管理者的工作数据研究表明——管理者在人员管理工作上花费了整个工作时间的70~90%管理者的角色-1管理者应该——首先是,人力资源经理其次是,财务经理然后才是,业务经理绩效管理反映的管理思想绩效管理是什么战略决定组织,组织决定人事——PeterFDrucker搭班子、定战略、带队伍——柳传志企业为企业目标而存在,绩效管理保证企业目标的达成。——博思智联因此,绩效管理是沟通公司战略并促使其实现的工具;而不是简单的打分评级保证业务目标达成的必要手段;而不是工作负担所有管理者的基本职责之一;而不仅仅是人力资源部的工作一个循环往复的过程;而不是一个时点需要长时间才能建立的管理体系;而不是一蹴而就的事绩效管理是什么绩效管理对于公司的意义绩效管理为什么公司战略组织结构岗位职责部门宗旨职责公司年度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标作业程序核心业务流程系统流程要实现战略,必须做哪些事,这些事情怎么做?个人绩效考核部门考核做这些事情的阶段性的与分解的目标是什么?这些事情由谁来做,他们是怎样组织起来的?如何保证把事情做对、做好?