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降低生产辅料成本项目改善汇报.ppt

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降低生产辅料成本项目改善汇报汇报人:项目小组推进团队项目总监兰世勇苏航项目顾问夏慧兰杨文岑姚银文李祥寄钟建良万斌王亚峰项目主导郭宏家负责整个项目的工作指导、进度监督以及工作汇报总经理。负责项目整体效果的验证、评估、评价报告。负责整个项目的执行进度,并及时向项目总监汇报执行情况及成果。负责项目数据收集、分析及方案的执行。项目范围项目名称12制造系统各部门:,,%,单机物料消耗费用呈上升趋势,因物料消耗不完全与产量成正比,2012年下半年产量下降幅度较大,给成本控制带来了很大的难度,所以必须通过必要的管理和技术手段达到降低生产辅料成本的目的。/台项目效益预算现水平现水平100%%%经过小组讨论、%。预计财务收益=改善前台耗*%*产量=*%*19,810,000=1,981,/台以上19,810,000台为2013年预计年产量各类生产辅料消耗分析2012年9月-2012年11月生产辅料(低值易耗品+机物料消耗)消耗分析生产辅料组成中,生产易耗品、原材料、测试工装类、%选定从生产易耗品、原材料、测试工装类、维修易耗品这四个方面重点进行控制。生产辅料消耗原因分析

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