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《生产与作业管理》讲授提纲
一、生产作业管理的基本内容
——生产前的各种物质准备工作.
物质准备五要素(5 M )
Man---------------人如劳动组织、劳动定额等
Machine----------机如设备维修、设备布置等
Material----------料如物资保管与发放等
Method-----------法如工艺规程、方法研究等
Medium----------环如安全生产、文明生产、 清洁生产等.

生产作业活动必须有计划地进行.
按计划期长短可分三类:
A. 长计划: 生产发展规划----二三年以上的战略计划
B. 中计划: 产品生产计划----年季度的生产大纲
C. 短计划: 生产作业计划----月度以内的具体执行计划

它是保证计划实现的工具.
现代生产控制的内容包括:
进度控制;
质量控制;
成本控制;
库存控制.

二、生产管理的地位和作用
1. 地位: 是企业管理的一项基本职能. 企业管理系统的一般模式
经营决策
开发
生产
营销
人事
财务
法律
后勤
: 是企业取得经济效益的基础; 是市场营销的后盾.
: 企业管理要两手抓:一手抓市场,一手抓现场.
: 美国管理学的发展史也说明生产管理在企业管理系统中的地位和重要性.
三、生产管理的现代化
: 是市场发展和技术发展的必然要求.
: 管理现代化的五要素:
管理观念现代化
管理组织现代化
管理方法现代化
管理手段现代化
管理人才现代化
四、生产管理组织的现代化
:
直线—职能制.直线—职能制是在直线制和职能制基础上发展起来的,它综合了它们两者的优点而避免了两者的缺点.
直线制:
职能制: (见图)
优点: 设置专职参谋,管理深细
缺点: 多头指挥,缺乏集中统一
厂长
职能工长
职能工长
职能工长
工人工人工人工人