《深圳市市政设计研究院有限公司绩效考核实施办法》附件2.doc

膆Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse莂Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse芁附件四:季度行为绩效考核得分与季度绩效系数K1对应表肈行为绩效得分Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse莃出现重大事故、违纪者Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse肄60分以下羀60-70分Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse膈70-80分Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse螄80-90分蒂90分及以上蝿绩效系数K1***---:1、绩效系数必须严格与绩效得分对应;莇2、60-70分、70-80分、80-90分包括下限,不包括上限;羇3、60-70分、70-80分、80-90分区间的系数,绩效得分与系数具体转换办法如下:莄(1)如员工上季度出现重大事故及违纪的,按绩效系数K1为0;莀(2)如员工上季度考核得分60分以下者,;蒇(3)如员工上季度考核得分60-70分,考核得分与系数转换式:60+(考核得分-60)×2肄100;袁(4)如员工上季度考核得分70-80分,考核得分与系数转换式:80+(考核得分-70)腿100;薇(5)如员工上季度考核得分80-90分,考核得分与系数转换式:90+(考核得分-80)蒄100;薃(6)如员工上季度绩效得分90分以上者,。膁蚇4、本表由行政中心人力资源部负责解释。袅肁羀螇附件五:专业总工行为绩效考核标准表芆螃考核项目虿很差螇差蚇一般膁良好螂优秀袆工作创新袄采用新技术、新方法解决公司遇到的难题或新问题的情况袃0-4分蒁4-8分羆8-12分芅12-16分蚅16-20分芀2、技术管理肆对全院工程勘测、工程设计产品的技术、质量管理情况蚆0-4分肃4-8分聿8-12分膆12-16分肇16-20分螄3、组织、协调和沟通肂对全院跨部门技术工作的组织、协调及沟通的情况芆0-4分膃4-8分节8-12分袀12-16分莆16-20分薄4、技术人才培养羄对公司技术人才的发现、举荐和培育情况蕿0-4分蚀4-8分羅8-12分蒂12-16分蚂16-20分螀5、职业素养莆学术态度、工作作风及出勤等情况膄0-4分蒁4-8分衿8-12分螇12-16分薂16-20分膀罿袄附件六:专业总工季度考核得分与系数表芄部门:考核期:20xx年x季度填表日期:芅工作创新得分罿序号罿姓名螂技术管理得分羂组织、协调和沟通得分聿技术人才培养得分螆职业素养得分蒃考核螁总得分腿绩效系数***备注羁蕿艿芃蚃芈荿蚄肁莁葿肅袃肀薈蒆芁衿薈袇羃袂蚈羄蚅蚁注:1、此表由总工办正副职协商后填写;2、人员名单可在行政中心人力资源部获取;3、审核人为总工程师;4、审批人为总经理;5、本表由行政中心人力资源部负责解释。考核人签字:日期:审核:日期:审批:日期:附件七:公司中层行为绩效考核标准表考核项目很差差一般良好优秀1、工作态度对服从直接上级、间接上级所下达任务和安排的表现,如主动性、责任心、坚韧性、乐观性等0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分2、工作任务完成情况所在部门的工作量、工作任务进度及相应工作品质完成情况0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分3、组织、协调和沟通对部门及跨部门工作的组织、协调,与上下级及同级管理人员的沟通情况0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分4、团队建设整个部门的工作氛围、工作精神、学****提升情况0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分5、工作纪律本人及所负责部门人员的工作日志编写、违规违纪、出勤情况0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分附件八:公司中层季度考核得分与系数表部门:考核期:20xx年x季度填表日期:序号姓名工作态度得分工作任务完成情况得分组织、协调和沟通得分团队建设得分工作纪律得分考核总得分绩效系数备注注:1、此表由各部门分管领导负责填写;2、各部门人员名单可在行政中心人力资源部获取;3、审批人为总经理;4、本表由行政中心人力资源部负责解释。考核人签字:日期:审批:日期:附件九:部门员工行为绩效考核标准表考核项目很差差一般良好优秀工作态度对服从直接上级、间接上级所下达任务和安排的表现,如主动性、责任心、坚韧性、乐观性等0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分2、工作任务完成情况个人所负责的工作量、工作任务进度及相应工作品质完成情