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布衣公子作品
组织管理实务
人力资源部内训之五
第二章
第三章
第一章
组织与组织概述
岗位设计
组织结构设计
组织概述
组织管理概述
01 组织与组织概述
为了使人们能为实现目标而有效的工作,就必须设计和维持一种职务结构,这就是组织管理职能的目的。
——哈罗德•孔茨
组织概述
为什么要有组织?
在《词源》上,中文的“组织”是指将丝麻纺织成布。英文的“组织”(Organization)则来源于“器官”一词,即自成系统的、具有特定功能的细胞结构。
通用的定义为:所谓组织,是人们为了实现某种目标而形成的人的有序集合,它有三个要素:1)有确定的目标;2)由人组成;3)有自己的系统性结构。
组织是什么?
组织管理概述
anizational Management)就是通过建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分,也称组织职能。
组织管理的任务是:1)组织结构设计;2)岗位设计(定岗定编)。
组织结构概述
组织结构设计的原则
02 组织结构设计
组织结构的设计过程
组织变革
组织设计就是建立一种有效的组织结构框架,对组织成员在实现组织目标过程中的工作分工及协作关系作出正式、规范的安排。概括来说,就是要提供组织结构系统图和编制职务说明书。
什么是组织结构设计?
像人体由骨胳作为基本框架一样,组织也是由结构来决定其形状。组织结构就是描述组织的框架体系。
公司的组织机构是指从事公司经营管理活动的权力、决策、执行和监督机构的总称,是组织结构中从事经营决策和监督的最高层次。组织机构属于组织结构的范畴,处于组织结构的最高层。
组织结构的定义
【组织机构与组织结构的区别】
决定组织结构的因素
决定组织结构的因素
战略因素
环境因素
权利因素
规模因素
技术因素
战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。具有战略意义的关键业务和新事业生长点,应当在组织上有一个明确的负责单位,这些部门是公司组织的基本构成要素。
——《华为基本法》
-- 观点--
组织结构图
组织结构图应包括:
公司名称、Logo;
标题,其中应该包括”组织结构图“字样;
发布的日期、版本;
结构图主体,以框、线、部门或岗位名称等构成;
读图说明、备注;
修改记录;
制作部门、制作人,批准人员签名等。