嘉乐泉煤矿安全管理工作方法交流材料.ppt

夯实基础抓管理严格监管保安全努力打造本质安全型矿井
—嘉乐泉煤矿安全管理工作方法交流材料
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太原煤气化嘉乐泉煤矿
安全管理工作方法交流材料
各位领导、同志们,大家好:
首先,非常感谢集团公司为我们搭建这个互学互动、互促互进的平台,让我们一起共同探讨和交流安全工作的方式和方法。我矿在安全管理工作中的做法主要是努力加强“四化”建设,即:基础管理制度化;职工培训全员化;现场监管规范化;安全文化多样化。我现把我矿安全管理工作中的这几点作法给大家做一汇报。
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一、夯实基础,严格管理,努力实现基础管理制度化
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基础管理达标是搞好安全工作的保障。基础不牢,地动山摇。因此,我们以抓基础、抓基层为着力点,以抓环节、抓程序、抓标准为突破口,不断加强“双基”工作,创新管理思维,完善管理机制,强化管理措施,有效提升了安全水平,促进了安全工作。
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在基础资料上,我们严格按照国家、省、中煤和公司级标准,逐项对照,修订完善,并编制成册。一是加强制度建设。相继建立完善了《安全生产管理制度》、《安全生产责任制》、《事故应急救援预案》、《部门职责》、《岗位职责》等制度,为强化基础管理提供了强有力的制度保证。二是及时开展了“六项”安全专项整顿。我们认真落实专项整治各阶段的工作要求,针对安全生产实际
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情况,坚持在巩固中提高、在提高中升级的原则,开展了基础资料、检测检验、专项保护、入井证照、运输车辆等安全专项整顿。完善了基础资料,出台了《设备检测检验手册》,使设备仪器监测有据可依,有效地保证了所有应检设备按计划检测,达到了100%的检测率;制定了《人员证照一览表》,明确了各种证照的培训时间、机构、资金及人员,确保了持证上岗率;三是制定岗位工作
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标准及操作规程。矿企业标准编写委员会编制了《嘉乐泉煤矿操作岗位工作标准》及《嘉乐泉煤矿安全技术操作规程》。规定了每一位操作人员的岗位资格要求、职责、权限、工作内容及要求,使岗位操作更加精细化、科学化、规范化。
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在基础管理上,一是加强班组建设,健全了班前会等管理制度17项,完善了班组管理手册等基础资料10项,有效夯实了班组基础建设管理。并按照科学定编的原则,健全了班组机制,共设置班组71个,正、副班组长158名,先后有91名取得班组长资格证。同时加强班组员工培训,提升了班组的整体素质;班组长实行享受副队长待遇,较好发挥了“兵头将尾”的作用。通过开展班组达标竞赛活动,使班组达标率95%以上,其中有7个被集团公司分别授予明星或优秀班组及班组长。
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去年累计奖励班组69万元。二是增设了专业机构。建立了探放水队等机构,设置了探放水队、监测监控队、***队,并配备了专业队伍,进一步加强了重点环节的管理,有效地提高了工作质量和工作效率。三是加强了专项整顿。开展了专项保护、运输专业“两项”整顿,有效完善了机电设备各种保护,保证了安全供电;确保了运输畅通,提高了矿车完好率、周转率。
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二、加强培训,全员参与,努力提高职工培训全员化
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