各部门岗位职责(下).doc

品保部职能1)品管单位(含进料检验、制程检验、成品检验及出货检验)2)原物料检验指导书制定、执行等相关事宜。3)原物料的进料检验、判定及检验结果的处理(包括情报的回馈及矫正措施的实施确认与追踪)。4)半成品检验指导书的制定、执行等相关事宜。5)半成品检验及有关记录的管理。6)会同生产人员对生产线剩余不良品的确认及废弃许可。7)异常原物料、半成品情报的收集、分析、联络。8)成品检验指导书的制定、执行等相关事宜。9)配合相关单位从事新产品的试验、检查、检讨等事宜。10)成品的出货检验、记录、判定及检查结果的处理(包括检查资料的保管与实施确认与追踪)。11)成品检查资料的保管与维护。12)负责相关品质的教育训练事宜。13)有关客户抱怨的处理。14)工程、生产、品管所使用量具、仪器与试验设备的校验与维护。量测仪器校验计划制定及执行。15)体系日常维护和诊断,文件发行和管控。16)其它交办事项。品保部经理岗位职责职务名称:品保部经理直属上司:总经理副总经理直属部下:品质主管整理主管文控中心(一)基本任务品保部经理负责公司的品质管理和整理工序。负责对本部门活动予以指导的控制,及时有效的处理公司品质问题,并进行公司体系的建设维护。(二)责任、权力、义务品质部经理依照公司的方针、规定和批复的计划,负有下列职务责任,并持有相适应的必要权限。品质部经理有权将一部分责任及相应权限委任于各部主管,但须对其结果负责,并不得放弃这种责任。(三)品保部经理职责1、主持和领导品保部整体工作事务,全公司品质管制的工作督导2、贯彻执行相关法规、质量标准、产品技术标准及有关管理工作的政策和要求,学****推广先进管理经验。3、组织实施本公司的质量环境管理体系规定,确保全公司员工理解质量环境方针,确保体系文件在全公司的有效实施运行及持续改进,同时确保质量环境目标的实现。4、负责制订公司的质量规划,制订年度质量计划,修订质量考核指标和考核办法。5、审核品保部门所有文件。6、对重大品质问题做出最终解决方案。7、处理客诉及客户沟通,处理公司与客户之关系。8、对品保部最终工作的指导。9、签定公司所有产品品质标准与样板。10、编制品质检验标准作业指导书等文件。11、完成总经理和副总安排的其他事项。品质主管岗位职责职务名称:品保部主管直属上司:品质部经理直属部下:IQCPQCOQCQE测量室(一)基本任务品质主管负责本部门的品质管理工作。依据品质部经理的工作指示,对本部门活动予以控制,合理处理公司品质问题和客诉。(二)责任、权力、义务品质主管须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划,负有下列职务责任,并持有相适应的必要权限。品质部主管有权将一部分责任及相应权限委任于部门成员,但须对其结果负责,并不得放弃这种责任。(三)品质主管职责1)配合品保经理做好本部门的各项工作。2)审核制定公司的品质文件。3)管理推动品保部门的工作进行。4)调查、处理客诉和对品质事故的调查处理。5)推动公司品质手法的运用和推广。6)汇总品质情况呈报上级,并追踪相关部门解决。7)部门员工的培训和考核,确保品保部门管理工作的运行。8)组织检验、测量工作的开展,负责对不合格品的控制及其报废处理。9)带领品保人员针对产品品质信息,开展专案分析和追踪结果。10)完成上司交办的其它事项。IQC岗位职责职务名称:IQC所属:品保部直属上司:品质主管直属部下:无(一)基本任务IQC协助品质主管,遵照后者的指示,负责来料和外协品的相关检验工作。(二)责任、权限、义务IQC须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划,负有下列职责,并有相应的必要权限。IQC可将其部分责任及相应的权限委任给同事,但必须对其后果负全面责任,并不得放弃其责任与义务。(三)IQC职责1)负责公司所有的来料和外协品的检验,并作相应的记录与标识。2)及时准确的判定物料是否合格,避免影响生产。3)及时对不合格品进行处理、控制、标识、反馈,要求改善并追踪改善效果。4)对生产中出现的不良品退货进行准确判定,生产及来料不良不可混放,外协加工退货的判定和请示。5)对供应厂商的品质作统计、分析、并作跟踪处理。6)对供应、外包、外购厂商之品质进行考核。7)督导处理退供应商相关手续之办理。8)供应商品质异常报告填写与传真后续工作跟踪。9)完成上司交办的其它事项。PQC岗位职责职务名称:PQC所属:品保部直属上司:品质主管直属部下:无(一)基本任务PQC协助品质主管,遵照后者的指示,负责产品制程过程中的相关检验工作。(二)责任、权限、义务PQC须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划,负有下列职责,并有相应的必要权限。PQC可将其部分责任及相应的权限委任给同事,但必须对其后果负全面责任,并不得放弃其责任与义务。(三)PQC职责1)制程中产品所有工序的检验。2)对所有改机后产