项目管理班子职责分工.doc

项目管理班子职责分工  一、项目经理职责 ,履行合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工; 、法令和规章制度;   ,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划; ; 、清除事故隐患、制止违章作业; ,不违章指挥; ;   ; ,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“三不放过”原则(找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过),并采取有效整改措施,严防类似事故发生;   ,并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作;二、项目副经理职责 ;负责项目工程的安全保证计划在本施工小组的实施的全面工作;贯彻执行项目安全管理目标,督促本施工小组成员对各项规章制度的实施; ,有权监督项目部对条例的执行情况; ,编制材料计划及验收记录、贮存、保管使用; ;   、劳保措施的经费管理使用; 、安排,以及资金投入使用; 、验收、取证、保管工作;  三、技术负责人职责 ,根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查;   ,组织实施安全生产保证体系;   ,建立合格供应商名录档案;   ,指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作; ,组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作;  ; ,负责重大工伤、机械事故的报告工作; 、编制宣传标语,警示计划,督促各施工小组的使用;   、安全文明施工责任制,控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。 四、施工员职责 ;   ;   ,施工用电,施工机械验收;   、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动; ,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录; 、收集、整理工作;   ,不强令班组、个人冒险作业; ,发现事故苗子,并及时采取预防措施;  ,要敢于抵制,并提出合理化建议;  ,配合材料部门进行验收检查工作,做到不合格式