战略规划和营销管理过程教学课件PPT.ppt

第二章战略规划和营销管理过程孟晓彤第一节战略规划的含义与层次一、战略、战术(战争、战役、货币战争)(一)战略与战术的含义战略(strategy):是为了实现预定目标而制定的全局性的方针和策略。战术(tactics):指为实现目标的具体行动。二、战略规划(一)战略规划的含义指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划,它指明了企业在一个较长时期内的发展方向。企业战略规划覆盖了企业的整体活动而不仅局限于市场营销。(二)战略规划的意义企业战略规划对一个企业的生存和发展具有决定性的指导作用。(三)战略规划的层次总体战略、经营战略、,企业最高层次战略。侧重点在2个方面:一是从企业全局出发,根据外部环境的变化及企业的内部条件,选择企业所从事的经营范围和领域。凤祥集团:养鸡,生产分割鸡二是在确定所从事的业务后,要在各项业务之间进行资源配置,以实现企业整体的战略意图。、竞争战略。在选定的业务范围或领域内(如事业部、子公司),企业应在什么样的基础上来进行竞争,以获得超过竞争对手的竞争优势。3种可供采用的一般竞争战略:成本领先战略----我公司产品便宜差异化战略----我公司产品好用集中化战略----,是指各种职能部门管理者制定的战略规划,其目的是保证企业的目标的实现。通常包括市场营销战略、生产战略、研究与开发战略、财务战略、人力资源开发战略等。凤祥集团:养殖事业部、生品事业部、熟食事业部、第二节战略规划的步骤和内容一、界定企业使命企业使命是指在一段较长时期内,企业将要从事什么活动,为哪些顾客或市场服务,企业员工应肩负哪些社会责任等。(一)界定企业使命的参考因素:、(二)企业使命书的基本要求:,企业常用产品术语(“我们生产饲料”)或技术术语(“我们是饲料加工厂”)来界定其业务领域,这是不科学的,正确的方法应该按照市场导向来界定:许多公司从产品导向转向市场导向。标准石油从出售汽油到供应能源;富士公司从生产胶卷到保存记忆;