班组长培训资料.ppt

2017/11/10
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班组长培训资料

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班组长培训
班组长的角色、职责及做法
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市场的变化
企业
1、多种少量
的订货方式
3、交期短缩
5、品质要求
提高与售后
服务的加强
2、国际化
的竞争
4、产品单价
低、市场需求价
廉物美的产品
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企业面对市场转变,员工应有的心态
企业员工
1、团结合作
协调发展
目标明确
责任明确
专业分工
3、提升自己,
拥抱革命
2、提升效率,
重视效益
企业有发展
个人有成就
5、重视竞争,
加强人员服务,
形象提升企业价值
4、了解工作的意义
,方法和技巧
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认识自己---自我了解
我是谁?
★身份
★信念和价值
★能力
★行为
★环境
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管理自己
你的优点是什么?
你的工作方式是什么?
你的价值观是什么?
你应该从事什么样的工作?
你能为你的工作贡献什么?
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班组和班组长
班组是为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。
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班组在企业中的地位
班组是企业生产经营活动的基本单位;
班组是企业管理的基础;
班组是提高职工素质的基本场所;
班组是激发创意、解决问题的团队。
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班组长的基本职能1
认知基本管理概念
认知企业
角色与自我认知
人员管理
设备管理
物料管理
方法管理
环境管理
日常管理
认知教育
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班组长的基本职能2
质量管理
成本管理
交期管理
安全管理
士气管理
发掘问题
分析问题
改善问题
团队沟通
员工问题处理
人际关系
自我成长与前途规划
合理化建议与小组活动
管理技巧
机能管理