大 唐国际6S管理办法及评价标准2011.12精品资料.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse大唐国际“6S”管理办法及评价标准大唐国际发电股份有限公司二○一一年四月第一章总则为了进一步促进大唐国际发电股份有限公司(以下简称大唐国际)系统安全生产标准化和规范化建设,培养员工良好的作业****惯,创建文明、规范、整洁、有序的工作环境,根据集团公司有关制度,制定本办法。推行“6S管理”工作需要秉持科学的工作态度,保持一贯性的行动规范,通过加强设备治理、落实安全设施标准化、规范员工的作业行为、严格现场环境管理等方法,实现人、机、环境和谐统一的目标。“6S管理”工作实行“一把手”负责制,企业“一把手”应根据企业的实际生产需要,创建符合本企业生产需求的“6S管理”体系,营造积极向上的工作氛围,带领企业员工落实相关管理工作要求。本办法从管理规范、作业标准、行为文明、环境和谐等方面对企业文明生产工作提出了要求,并作为长效机制纳入企业的日常绩效管理中,参与考核与管理。本办法适用于大唐国际所属各直属直管基层企业。第二章办公室环境基本要求办公室环境应干净整洁,无灰尘、无污渍、无异味;办公家具应布置合理,摆放有序。办公桌、文件柜内物品应分类存放,摆放整洁;办公电脑、电话等办公电器应定置摆放,线缆敷设规整、捆扎牢固;文件资料应按档案管理要求,分类归档,统一标识,目录清晰,文档相符。第三章物资库房环境基本要求库房环境应干净整洁,无灰尘、无污渍;货架、储柜应布置合理,摆放有序。物品应分类、定置摆放;品名标识清晰,帐物相符。第四章车间环境基本要求车间环境应干净整洁,无积油、积灰、积水、异味及杂物堆放;粉尘、温度、噪声等环境指标符合劳动保护质量管理标准。车间内地面、平台、步道(通道)应平整、完好,无障碍、无空洞;照明符合现场作业要求。车间内安全防护设施应完善,符合电业安全作业管理规定,无缺失、坏损现象。车间内安全警示标志、标识应完好、清晰,无缺失、无坏损、无涂抹。车间内经常性物品(如:消防器材等)应定置存放,摆放整齐;临时性物料存放应有规划、有标准。第五章厂区环境基本要求厂区环境应干净整洁,无积灰、积水及杂物堆放。道路、广场应平整、完好,无障碍、无空洞。建筑物、构筑物维保应适当,无严重破损、失修现象。厂区绿化应维保到位,无杂草丛生或草木枯萎现象;招待所、公寓楼、食堂、浴室、厕所等公共服务场所应清洁卫生,符合公共卫生质量管理标准;生产、生活垃圾应按要求进行合理处置,无乱推乱放污染环境现象。第六章生产设备基本要求生产设备(设施)外观需整洁,无积油、积灰、积水及跑冒滴漏现象;生产设备(设施)结构应完好,无零部件破损、短缺、变形、腐蚀等现象;生产设备(设施)标识应清晰,无缺失、破损、涂抹等现象第七章检修作业基本要求检修区域应按要求实行封闭管理;安全防护设施应完善,标识是否清晰;作业环境应整洁、有序,交叉作业;检修工器具、设备零部件摆放是否实行分类、定置管理,是否摆放整齐;检修作业应做到检修工器具不落地,设备零部件不落地,油污不落地;电线不乱拉,材料不乱放,杂物不乱丢;能否做到工完料净场地清等。第八章附则本办法由大唐国际生产部负责解释。本办法自颁布之日起执行。附件1大唐国际“6S管理”评价标准第一部分推行与宣贯序号检查项目应得分实得分得分率评分标准存在问题及扣分原因1推行与宣贯工作①是否按公司要求在全厂范围内对6S管理工作进行了宣贯(包括:宣传标语、宣传橱窗、电视宣传、报刊宣传等);10分②是否按公司要求在全厂范围内对6S管理工作进行全面推行(包括推行计划、实施方案等);10分③是否建立了完善的6S管理体系(包括:责任分工、工作标准、计划措施等);10分④是否定期(每月至少一次)组织进行6S管理专项检查、问题整顿、成果评比等工作。20分50未按公司要求开展6S管理宣贯工作,视情况扣0-10分;②未按公司要求建立推行计划、实施方案的,视情况扣0-10分;③未建立完善的6S管理体系,视情况扣0-10分;④未建立6S管理岗位职责、工作标准、计划措施的,视情况扣0-10分;⑤未定期组织进行6S管理专项检查、问题整顿、成果评比工作的,视情况扣0-20分;序号检查项目应得分实得分得分率评分标准存在问题及扣分原因1推行与宣贯工作①是否按公司要求在全厂范围内对6S管理工作进行了宣贯(包括:宣传标语、宣传橱窗、电视宣传、报刊宣传等);10分②是否按公司要求在全厂范围内对6S管理工作进行全面推行(包括推行计划、实施方案等);10分③是否建立了完善的6S管理体系(包括:责任分工、工作标准、计划措施等);10分④是否定期(每月至少一次)组织进行6S管理专项检查、问题整顿、成果评比等工作。20分50未按公司要求开展6S管理宣贯工作,视情况扣0-10分;②未按公司要求建立推行计划、实施方案的,视情况扣