关于薪酬体系改革的几点.doc

袃关于薪酬体系改革的几点芈对于这次薪酬体系的改革,从全面的考量之后,先从宏观方面谈谈几点看法,作为改革的前奏和理论依据。薇羇一、关于改革的态度薂所谓改革无非有两种,一种是渐进式的,另一种是所谓的“休克疗法”。要改革前一种体系的东西,是不能以全盘否定的眼光看问题的。必须要符合自然的法则,这个法则就是要遵循体系的运作规则,要充分诊断他的问题所在。要判断这个体系的运转情况,最好的方法就是看结果。莈洁伶目前的发展状况是良好的,销售量不断攀升,员工的态度相当好,团队精神和斗志都比较高。所以我们要充分肯定取得的成绩和总结经验。但是我们也必须要承认有隐忧,对于管理来说,最好就是有预见性的看到问题,分析并及时解决问题,防止积重难返。所以,我们这次改革的策略已经很明显的了,那就是渐进式的,不能“左”但也不能“右”。现在有很多的现代企业管理范本,可以借鉴,但不能照搬,不唯书、不唯上,合适的才是最好的,不管和何种方式,都必须要有利于促进企业的发展,使企业效益达到最大化的可能。羈现在总结看来,洁伶的确具有相当的独特性,很多地方和现代企业管理范本有不入格的地方。但是都是符合管理(或者称为“治”)的法则。在我看来,“治”有三个层次,那就是“先不治,中治,后达到不治”,不战而屈人之兵,是管理者最高的境界,但都必须以“治”作基础。洁伶在早期的“不治”状态取得成功,但随着企业的不断壮大,人员的不断增多并日益复杂,必须要从“治”,就是所谓从“游击队”向正规军“转变”的过程。但“治”的最终归宿仍旧是“不治”。古代法家思想使秦国强大而统一六国,但“霸术”的弊端也使得其迅速灭亡,后来的统治者知道,“仁术”才是最终的王者手段,“得人心者得天下”。洁伶的管理基本体现这些思想。并在日益的积累中形成了自己的思想体系,洁伶的企业价值观就充分体现了一种“仁术”。莅总结起来,洁伶用10多年的管理经验告诉我们那就是:“仁”的文化,忠诚的员工。“君使臣以礼,臣事君以忠”,我觉得这是最核心的东西,所以我们无论什么时候要紧紧把握住这个核心。莁第一部分:薪酬体系的改革蒈一、关于薪酬体系改革的思想以及模型荿前面我总结了洁伶的管理,并明确了这次改革的策略。在这个前提下,我们的工作就会变得简单。在这里还必须要谈到有关于薪酬战略在公司管理的位置。从战略层面看,公司基本包括经营战略和管理战略,所有的管理战略都必须基于经营战略之上的,并为之服务。管理战略又包括了企业文化战略和人力资源战略,而企业文化战略有对人力资源战略起指导的作用,薪酬战略就是包含在在人力资源战略里面的。我总结并作了思考,将这次薪酬改革的模型表示如下:***\莄公司经营战略薈企业文化战略(价值观)蒆人管理战略薄流程、岗位发展协调膃员工认同,积极、“自觉”“不治”蚈“仁”的文化,忠诚的员工袆薪酬、考核以及其他的激励芆这个模型尚欠周密,但已基本符合逻辑。基本上表达了薪酬所在的位置以及他应该遵循的规则。羁在这里我们必须明确:羂企业的战略高于一切,企业所有的一切行为都应该围绕企业经营战略来展开。洁伶的经营战略是什么?我看最近也变得比较明朗起来,并逐步形成了体系。芇企业文化是企业管理行为的指导思想。洁伶企业文化的核心是什么?前面我已经做了一些论述,那就是始终使用的是一种“仁术”,造就了员工认同和忠诚。忠诚对一个组织来说,是最核心的东西。从洁伶的企业观来看,就会充分的体现。螄