系统可行性研究报告.doc

,对公司做大做强,实施信息化管理、精细化管理,提高开发管理水平,实现开发管理创新,更好的完成产量任务,提高公司的综合竞争力是十分必要的。,下辖13个四级单位,生产地域分散,环境复杂,开发对象大部分是复杂难动用储量,开发难度大,管理难度大,因此公司急需一套开发运行管理信息系统来辅助各级管理人员,实现开发运行的准实时监控及统计资料的自动处理,以提高开发生产管理工作的效率和管理水平。该系统的建设以开发运行为中心,围绕开发形势、单井集成信息、产量分析、作业管理、指标分析,按照日度、旬度、月度等时间维,从单井、开发单元、井组、公司、子公司、作业区入手,全面分析各段时期内的开发生产形式,给开发决策、生产运行提供有力的信息支撑。该项目通过详细调研公司开发运行生产管理流程,为公司开发运行信息化提供一个高度集成、应用全面、功能强大,易于使用及维护的信息平台,充分开发源头数据库的数据价值,加快开发运行信息的流转速度,提高信息资源的综合利用率,为科学决策提供可靠依据,进而降低成本,提高工作效率和经济效率。,目前企业信息化应用已经十分成熟,信息技术成为他们的核心技术之一。近年来,国际石油公司纷纷提出信息化战略,以应对提高储量、产量和降低成本的双重压力。国内的大庆、新疆等油田也加快了信息化建设步伐。在此形势下,中石化总部提出了《中国石化上游企业2005-2007年信息化建设总体规划》,明确了油田企业统一的信息化总体建设框架。当前,XX公司源头和开发数据库的建设已经取得了很大进展。但无论是信息应用的广度和深度还都需要进一步加强,大力提升公司的信息应用水平,充分发挥已采集的源头数据的作用就成为必须的工作。、开发对象复杂,在日益严峻的产量任务形势下,生产管理难度越来越大,主要体现在如下几方面:统计数据层层上报,数据加工统计时效差在目前的生产管理流程下,油气生产等业务的生产动态数据通常是由基层生产单位进行手工填写或者电话上报,子公司生产管理部门统计后,再上报到公司生产管理部门。这种层层上报文档的方式,暴露出数据统计费时、费力,数据准确性难以保证、历史数据难以汇总的情况。急需采用信息手段,建立开发生产管理的统计数据库,实现统计数据的自动汇总,自动处理。分散办公,信息不畅导致生产衔接难度大公司所属作业区块分散,公司与作业区地理距离少则十几公里,多则十几公里甚至上百公里。虽然通过各种方式建立网络的物理连接,但是由于缺失必要的应用系统,使得前线与管理决策部门间的信息沟通存在一定限制。电话沟通、当面交流依然是主要的信息交流手段。随着生产运行业务面广扩展,生产衔接难度不断加大,急需利用信息技术实现各部门协同工作。开发动态分析要求越来越高,管理人员的工作量越来越大随着开发的不断深入和集约化油藏经营管理的深入开展,开发形势分析要求越来越高,主要表现在两个方面:一是周期越来越短,以前主要以月度分析为主,目前逐渐以旬度或周度分析为主;二是分析内容要求越来越多,单一因素分析难以满足,需要从不同角度、不同层次进行综合分析,既有以产量形势为主的短期动态分析,也有以开发趋势分析为主的综合研究工作,这给技术人员带来的工作量日益加大,如何快速、有效、准确的实现数据统计,使广大技术人员从“海量”数据统