战略分析：国际环境分析、SWOT分析和差距分析.doc

战略分析——国际环境分析、SWOT分析和差距分析
第一部分:本专题设计说明
-35,P51-55,P56-59。
,国际环境分析以第2章第4节为基础,研究国际环境下国家、行业、企业的特殊关系,是有国际化扩张行为的企业战略分析的内容;SWOT分析是联系企业内部环境分析与外部环境分析的专用模型,有助于企业迅速找出自身在市场中所处的地位;差距分析是进行战略选择之前最后要做的分析;本专题汇总了融合战略内外部分析的三个分析专题,与第4章的跨境并购、风险管理部分的第9-11章的风险因素(如汇率风险等)有间接关系,与这些内容结合出题。
——重点掌握SWOT分析。
、简答题、综合题。
第二部分:本专题讲解内容
一、国际化行为
常见的国际化行为可概括为三种模式(教材P31):
国际化行为模式
定义
特点
国际成长
指一个企业的大部分活动在所在国以外进行且这些活动是按独立区域来管理,并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。
这些市场中当地竞争企业不具备这些技能,不生产这些产品或不提供这些服务。
跨国成长
一个企业在许多国家经营,但总部仍设在其所在地。
企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力,一方面按成本最低原则在全球范围内规划全部功能活动,另一方面高度重视地区差别对企业活动的要求。
全球化成长
在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。
企业根据最大限度获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动。
【例题1·单选题】国际品牌耐克公司总部设在美国,但是其在美国并没有生产部门,而是将生产部门都分散在印度、中国等地,根据不同市场的需求和特点设计和生产产品,耐克公司的这种国际化行为属于( )。

【答案】B
【解析】所谓跨国成长是指一个企业在许多国家从事经营,但总部仍设在其所在地,企业为了获得低成本和适应各地区差别化而努力的一种国际化行为,因此耐克公司的行为属于这种跨国成长模式。
【例题2·单选题】随着经济的日益全球化,企业面临着越来越多的机会,同时也承担着越来越多的风险,企业的国际化行为中包括( )。

【答案】ABC
【解析】企业国际化行为共分为三种类型,即国际成长,跨国成长和全球化成长,因此选项A、B、C正确。
二、国际化经营的动因(教材P32)
企业进行国际化经营的动因很广泛,最常见的国际化经营动因包括:
原因
核心目的:最求利润或企业价值最大化
寻求资源
由于市场在劳动力(例如,最低工资标准和劳动力的流动性)和知识(技术和专业技能)方面的不完善,导致了各国之间的资源成本存在差异。这些市场的不完善性就转化成了企业走向国际化的机会。
寻求市场
市场寻求者包括那些维持和保护现有市场、探索和发展新市场的企业。能占领新的市场对实现他们的战略来说十分重要。
寻求效率
效率寻求者的目的在于,以某种方式对现有资源投资的结构进行合理化调整,从而使投资能通过对分布在不同地理区域的活动进行同一管理而获利。寻求效率的企业有两类:一类是根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家,这类企业希望通过劳动分工来享受规模