黄带考试题满分.docx

以下不是精益生产主要特征的是拉动式生产推动式生产最大限度的减少库存实现准时化生产判定以下过程,,变革管理失败有一个共同的因素,下列哪一项为这个共同的因素?在变革活动前未进行现状分析在项目定义阶段中,没有建立主要的指标高层领导没有认可这项变革活动项目团队没有建立紧迫感有两个重要的因素会对变革计划的成功起决定性的作用。下列哪一项不是这些因素之一?接受度创新质量在基础较好的组织中导入变革时不需要建立共同需求正确错误西格玛水平与不良率之间的关系两者越大越好两者越小越好西格玛水平越高,不良率越低西格玛水平越高,不良率越高以下流程基线描述正确的是最近一周的高良率近6年的平均数据流程的长期绩效平均水平全不对当一个流程短期sigma水平为6,?()到评估阶段时才能进行评价说出能想到的任何主意重质量而非数量鼓励综合数种见解或在他人见解基础上进行发挥在产生解决方案模块中,对于亲和图的描述,正确的是从混淆的状态中,采集语言资料,将其整合以便发现问题团体活动,对每个人的意见都采纳,提高全员参与意识亲和图既可用于个人,也可用于团队以上皆是为了使用标杆管理方法激发创意,以下做法不对的是()要关注您的竞争对手取得了什么成果关注业内的商业期刊认为什么目标是可能达到的流程拥有者的一意孤行以上都错价值流分析的结果是形成三个文件,其中不包括价值流现状图总结报告价值流未来图实施计划价值流从()角度运营供应商工厂客户总经理下面不属于精益生产五大原则的是以数据和事实为依据拉动流动价值()是意大利经济学家帕累托于1897年对社会财富分布情况进行研究时发现少数人占有社会80%才财富,多数人占有社会20%的财富。这就是有名的80/20原则柏拉图直方图鱼骨图散点图柏拉图原理也称为80/20原则少数服从多数投票法树形图柏拉图的横轴代表时间数字人员分类别“巧妇难为无米之炊”中输出是指米炊妇都不对绘制高阶流程图(SIPOC)的主要目的中错误的是展示总体布局帮助缩小项目的关注范围确认后端缺陷的前端来源找出根本原因SIPOC中”客户”Customer的定义股东下一制程最终用户以上皆是考虑试行的原因时下列哪一项不在考虑之列?()改变的流程对正常作业可能产生关键且高代价的影响可能造成很大的非预期影响改变是难以回复的人员参与很多为何要规划试行对策?()为找出关键原因为筛选关键变量降低导入失败的风险为找出合适的项目范围试运行时对涉及的人员通知即可,不需要培训,判断对错()正确错误鱼骨图描述正确的是是系统化地确认问题(也称为结果)潜在原因的一种方法鱼骨图可以帮助我们将所有潜在的原因进一步分类鱼骨图通常是一种定性的分析工具都对鱼骨图一般分解到第()层就可以找到根本原因三四五都不对以下哪一项不是制造类型鱼骨图所使用的传统分类?环境机器机械设备材料空间精益六西格玛项目结案后至少向后追溯()月1210246更新程序和文件是项目成功转移的关键因素之一。()正确错误项目完成后,负责项目的带级人员应当...审核工具/技巧的效果考虑如何将所学知识传授给其他带级人员复****自己学到的六西格玛知识完成总结报告以上都是以上都不是过程FMEA以各步骤或工序为对象展开分析正确错误可以鉴别失效模式及找出可能的潜在原因以做好预防,防止作业时发生质量问题的工具是()因果矩阵FMEA柏拉图鱼骨图在FMEA分析中,用下面哪一项来描述可能无法满足过程要求的方式?()潜在故障模式潜在故障效应严重度原因防错对工厂好处的描述最适当的是?让现场的工人及早参与取代依赖记忆的重复作业/动作发现隐藏着的问题以上都对控制计划的签字区应留空间给哪些人签名?黑带过程负责人过程专家项目倡导者所有相关人员以保证更多人的参与控制计划的目的是什么?过程改进制度化突出需要额外培训或控制的区域提供控制信息的一站式服务以上皆是意大利面条图绘制说明正确的是绘制一幅代表实际设施布局的比例图绘制比例图时,要清楚标明您将关注的区域。说明每个流程步骤中要完成的任务;或至少说明每个步骤涉及的人员或部门走一遍流程。在执行每个步骤时,想象自己是经过这个流程的物品、部件或信息,同时将其记录在比例图中。确保记下一个步骤到另一个步骤所需的时间。将图中的流动时间和距离记录到表格中,然后计算机会。都对判断下面一句话的正误:评估意大利面条图时,一起查看图形的现况及未来非常有帮助。正确错误完成意大利面条图的四个步骤为何?绘制等比例图;标注重点区域;巡视流程;记录运行的时间与距离巡视流程;标注重点区域;记录运行的时间与距离;绘制等比例图巡视流程;绘制等比例