员工月度绩效考核表.doc

员工月度绩效考核表
考评周期: 年月至年月
姓名
职务
隶属部门
评估人
个人
月度
工作
总结
(月度工作目标及完成情况)
(空间不足可附页) 签名:
第一部分目标绩效考核(权重70%)
考核指标
目标
月度绩效评估
项目名称
分值
目标
目标/结果
评价分数
合计分数
评语
评估说明:
第二部分:能力/态度绩效考核(权重30%)
项目
分值
评价着眼点
分数
评语
知
20
定义:利用自身知识和技能,有效开展工作;
识
和
技
能
(1级为4分,每增1级加4分)
1极:缺乏岗位工作必须的工作知识和技能,影响工作目标的达成;
2级:具备岗位工作最基本的知识和技能,工作效率不高;
3级:具备岗位工作所需的知识和技能,能在规定时间内完成本职工作;
4级:知识、技能丰富,能优质、高效地完成本职工作;
5级:知识、技能、经验丰富,不仅能高效完成本职工作,还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人;
沟
通
协
调
能
力
20
(1级为4分,每增1级加4分)
定义:交流沟通,与人合作。
1级:缺乏沟通方式,不善交流,难于表达自己的思想、方法;
2级:交流、沟通方式混淆,缺乏中心议题,不易于合作;
3级:沟通清楚易于接受,表现出互相接受的合作倾向;
4级:善于沟通,力求合作,能有效协调与其他部门的工作关系;
5级:很强的沟通愿望和良好的沟通方式,使合作成为主要工作方式、方法。
工
作
积
极
性
20
(1级为4分,每增1级加4分)
定义:具有工作热情,树立克服困难的信念,努力工作。
1级:工作不图进取,经常消极怠工;
2级:能够以一般的工作标准来完成工作;
3级:能够以较高的工作标准展开工作;
4级:以热情和努力投入自己的工作,经常性地高效完成本职工作;
5级:持续的工作积极、努力,工作效率极高,并以此带动其他人的工作。
工
作
责
任
感
20
(1级为4分,每增1级加4分)
定义:对工作认真、负责,寻求有效的方法达成工作目标。
1级:没有责任意识,出现问题,漠不关心。
2级:有基本责任意识,但出现责任问题时,寻求理由开脱;
3级:服从于本职工作的完成,并承担与本职工作相关的责任;
4级:承担授权责任,积极开展工作,对工作中出现的问题敢于主动承担责任;
5级:以积极的态度承担责任,并主动寻求解决方案,推动工作绩效的改进。
工
作
纪
律
性
20
(1级为4分,每增1级加4分)
定义:理解和遵守各项规章制度,包括对领导命令的服从。
1级:不遵守规章制度,经常性地有迟到、早退及其他违纪