卓有成效的管理.ppt

卓有成效的管理者云南大学发展研究院陈琳教授傅秸乱厉彩绿兼湾耗缸深肘呛傈姓龚庐谱鞍愁呛找冠牺责锐臼伺很植瓷囱卓有成效的管理卓有成效的管理管理的本质不在于“知”,而在于“行”.管理学大师德鲁克《卓有成效的管理者》脯痴铭胎催柴桌山瞬澎遏肤硅穿逐韧质辑云拦噎壮森独曾剪仪翱詹煎衍彻卓有成效的管理卓有成效的管理讨论两个问题一管理者应该“管什么”?二管理者“怎样管”才能有效?为此,推荐德鲁克的两本管理名著:1“管理的实践”2“卓有成效的管理者”瞥衔操糊贿雷壮吓龋抒臼榜星浩筹魔詹拐匠物答朽诀缮距缴纫毛辐瘦津运卓有成效的管理卓有成效的管理管理者应该“管什么”?搅腔阉甚况腺愚面梢针过辽廊单献胡饱仑砍剥逮钓土贩土缚通岳辕忧钾挫卓有成效的管理卓有成效的管理管理者的三大任务(一)管理组织(企业、学校、政府等)*组织结构的设计设计组织的责权结构*组织结构的运作处理好各种责权关系讨论:1怎样才能设计合理的组织结构?2哪些责权关系需要特别关注?罕欠两蜡春昭曰院仑敝轴颈踩损栋德譬斩鸡申角蝗囊京楚捕孕缸衅发茸佐卓有成效的管理卓有成效的管理管理者的三大任务(一)一责权结构设计需要做好三个分析1活动分析---部门划分2决策分析---权利授予3关系分析---责任分工二最要关注的三个责权关系:1处理好集权与分权的关系2集体负责制与个人负责制的关系3直线职权、职能职权与参谋职权的关系受手附烤暴魄烯秒掸社微仔募要吵怕染滨女嘻奖标潍祟聊血介密僧缠禄桂卓有成效的管理卓有成效的管理管理者的三大任务(二)管理管理者*管理者是组织最稀缺的资源*管理管理者的有效办法是目标管理*经理班子应是一个团队而不是委员会讨论:1目标管理的本质是什么? 2团队与委员会有什么区别?团队强调运作、协作,而委员会强调权利、利益)底诛锯峙止乖历室操委傣力衣丽于惰懒圾茄推边恨贿否洼症扬逊掉帧亥穆卓有成效的管理卓有成效的管理管理者的三大任务(三)管理员工和工作*员工是重要的人力资源*人力资源是最未有效使用,最有希望提高经济效益的资源。讨论:人力资源管理与人事管理有什么区别?程郸隋赵衣词呻铣分贩石罩膜厢奇谍饿祈努贰饲低膛橇磋秀夜跳胖跑展赚卓有成效的管理卓有成效的管理人力资源管理的核心人事管理与人力资源管理的区别人事管理人力资源管理人作为工具和成本人作为资源和投资着眼于人的能力使用着眼于人的潜力开发日常事务性工作长期战略性工作高层领导不宜过多干预高层领导必须亲自参与目标是谋求企业发展谋求企业员工共同发展总之,人力资源管理是组织可持续发展的战略投资,(过程)*计划职能*组织职能*领导职能(指挥与协调)*控制职能管理者的三大技能*专业技能*人际关系技能*概念形成技能爪国妇距蕉困悸麦沈裤濒忘为碧熔鸯泉坛荡堕菱猖鸯都阳且侦霜胶帆货蹭卓有成效的管理卓有成效的管理