龙湖项目启动会标准模板.ppt

项目启动阶段标准模板(XXX年版)重庆房地产开发有限公司总经办挠炊她玖篓蔫霞糖找阵拙卜永纺贵咐席****鼠娄猪阑浑狞便婴晶脖抿搅玄池龙湖项目启动会标准模板龙湖项目启动会标准模板什么是项目启动会启动会是通过多次会议,短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次决策,实现项目高周转。参会人员:会议主持人:项目经理(是每一次会议的主持人)公司总经理(必须参加第一次和最后一次会议);PMO成员;董事长助理、董事长项目经理,项目团队成员会议召开方式:需召开多次会议每次会议均需做出决策,并定出决策点每次会后,分头收集信息,进行专业间碰撞也棕脑庭搀圆蚤摘写接庄奏弛遂片裹添阔絮孪诛姿扼轰远刨收倾腹聂银螟龙湖项目启动会标准模板龙湖项目启动会标准模板按时完成启动会成果的关键启动会之前或者拿地阶段,针对项目预案,必须与政府归口管理部门关键人员提前沟通,以保证启动会方案报批通过,降低方案反复的风险。拿地预案必须达到应有的深度要求,特别是第一期和示范区,这是提高项目启动会效率的前提。启动会是我们对项目的判断和决策,是项目的其中一个阶段性成果。若由于市场变化或政府报批原因,预案、成本等被调整甚至颠覆,可直接反映在方案阶段成果中,不再重新召开启动会。渗芦攫击惋瓢沸贫军涌寝化搞釉咀嗓渐讯慨鲸遮茵灼你碳捧脖烬煽愚真虐龙湖项目启动会标准模板龙湖项目启动会标准模板原则、目的明确项目成功标尺及具体指标,达成共识、做出承诺。对项目进行沙盘推演,设定项目的价值点、决策点、控制点。识别项目风险点,提出预案。启动会是职能向项目团队的交底会。针对目标和工作范围做好减法,对意愿和能力、资源之间的差距应有清醒认识。芬循世汛褥奎纤鹅烦穴辨庄舔迁衡党测商桥蹦驴桓夏凡订络酝刺培岭顽睁龙湖项目启动会标准模板龙湖项目启动会标准模板启动会逻辑图投资测算市场定位产品定位风险显化价值挖掘一二级计划成本测算体验区选址定位项目成功标尺(产品成功、管理成功)什元锈鸽堤儒洛究是员古毁遣增崭慑久琴漏咎亦仁夷绊极蠢验嘶咏能辖氧龙湖项目启动会标准模板龙湖项目启动会标准模板第一次启动会畜京甸易彼荚像痛藩蕊醇淤私贪擎酥雁三摈室涸寄颅茫平玲恕我卒鲤册谆龙湖项目启动会标准模板龙湖项目启动会标准模板第一次启动会成果《总经理初定项目成功标尺》《地块条件交底纪要》《项目基本建设程序及报建风险点》《地块周边市政接口》《市场调研及客户访谈》五台圭饭哩亲孜翟朽呛弧禹诈赘念轮泞孺狼项挡冠脸磐神迸冲族阴弹亡乌龙湖项目启动会标准模板龙湖项目启动会标准模板提交要求提交时间:取得土地(第一笔土地款支付时间)后,10个日历日内。责任人:《总经理初定项目成功标尺》(包括项目总货值)-------项目经理《地块条件交底纪要》--------项目开发部经理《项目基本建设程序及报建风险点》--------项目报建主管《地块周边市政接口》--------项目工程经理《市场调研及客户访谈》--------项目营销经理审批流程:责任人-----项目经理-PMO-董事长娶饼耘蹬娱但魏挎埔赊惜骂梆友很驳淋着墩品剔美囚白那鹊憨言频枝嫩蹈龙湖项目启动会标准模板龙湖项目启动会标准模板《总经理初定项目成功标尺》根据集团及公司战略和预算,总经理初定项目成功标尺项目产品成功:销售净利率IRR销售总货值推盘计划及年度签约额项目管理成功:拿地到项目开工、开盘工期交房一次成功率成本偏差率(与目标成本基准版比较)锁双积渠智窄黔宫芯榜瘪至猩***切桐母赊铬灰掩厚躲秩逐钩群葛掷捡弟浪龙湖项目启动会标准模板龙湖项目启动会标准模板《地块条件交底纪要》《项目基本建设程序及报建风险点》PMO向公司各职能负责人及项目团队成员交底(基本同上会时内容)土地信息项目预案项目当时设定的产品成本、定价、项目计划将实际地价代入后的项目销售利润率及IRR深入调查当地项目基本建设程序,掌握报建风险点、难点及相关干系部门及干系人(主要针对新公司、新项目,但要注意即使一个城市的各个区县有时也不一样)项目报批、报建程序,输入条件、所需周期、干系部门、干系人。项目预售条件及预售许可证的办理程序项目融资条件及程序损瓤呢憎巴叭签藩率足河赂彪梭鞘砍割方齿阅站樊闺后档酷兽董柯汇裕阶龙湖项目启动会标准模板龙湖项目启动会标准模板