安全生产标准化绩效评定管理规定
目的
为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性
和有效性,确保安全生产工作目标的全面完成,特制定本规定。
范围
适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。
职责
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、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。
、收集并提供绩效评定所需的资料,负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
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、预防措施。
4程序
每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定,相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月
,纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。
,安全生产目标完成情况的信息。
、预防措施实施的跟踪情况。
。
、采购供应部收集相关方管理方面的信息。
固定资产管理部收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。
“五同时”执行情况的信息。
、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。
,安全环保部整理后交管理者代表审核,作为管理者代表在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况,安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。
,安全环保部将绩效评定计划报总经理审批,并发至各相关部门(分厂)
管理者代表汇报安全生产标准化执行,安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。
(分厂)就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论。
《会议签到表》上签字。总经办负责做会议记录。
,包括人员和其他资源配置;
、执行的有效性;
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。就职业健康安全管理各项规章制度对安全生产标
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