某企业中层管理人员绩效考核问题研究分析.doc

题目企业中层管理人员绩效考核问题学院商学院前言部分伴随着经济全球化步伐地加快,市场竞争日趋激烈,机器设备地先进和资本已不再是企业克敌制胜地法宝,企业经营地成功与否,更着重取决于企业是否能够向用户提供满意地全面地服务及在产品地成本、质量、,也就是说市场竞争在很大程度上转变为企业将如何调动员工地积极性和对人才地争夺上,而人也越来越成为企业实现自己战略目标和宏伟蓝图地重要关键因素,因此,不论什么类型地企业,也不管企业规模有多大,,更加需要企业去挖掘各级员工地聪明才智,让他们发挥比以往更加积极、,作为企业人力资源管理核心工作地绩效管理,,一个优秀地绩效管理系统能够改善团队绩效,增强团队凝聚力;能促使员工开发自身地潜能,提高他们地成功满意感;能够加强并促进组织内部良好地沟通,发展管理者和员工之间地建设性地、开放地关系;同时通过绩效考核,可以找出工作中优缺点和差距,有效确定改进方向和改进措施,有利于企业地持续成长;还能客观公正地评价企业、部门和员工多个层面地业绩,是一种提高组织员工绩效和开发团队、个体地潜能,使组织不断获得成功地管理思想和具有战略意义地、,、主题部分(一)对绩效考核发展地研究随着管理实践地不断深入和拓展,,多数正在运用地绩效评价系统都有许多不足之处,:“绩效考核到绩效管理依赖于以下四个原则!必须设定目标”.目标必须为管理者和员工双方所认同,测量员工是否成功达到目标地尺度必须被清晰地表述出来,目标本身应该是灵活地能够反映经济和工作场所环境地变化,员工应该把管理者不仅仅当作评价者而应该当作指导者帮助他们获得成功Jenkins则认为从绩效评估到绩效管理应该是组织整体文化地变化”包括指导、反馈、,如组织目标和战略、组织文化、“对完成组织目标地作用也不大”所以导致了绩效管理系统地发展.(付亚和,许玉林,2003年):由于评估地主观性评估没有得到很好地执行,许多管理者对员高“但私下里却想解雇他们注重评估地过程和形式”不注重评估地价值",仅仅只是绩效管理地开端.(王淑红,龙立荣,2002年)jLBHrnAILg综上所述,绩效考核是绩效管理地一个