企业年度营销计划书.doc

企业年度营销计划书方案名称受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、企业经营环境分析(一)本企业所在行业发展态势分析(略)(二)本企业产品关联行业发展态势分析(略)(三)本企业产品市场发展态势分析(略)二、SWOT分析经过上述企业面临的经营环境,结合我部门对企业整体营销环境、营销状况的分析,得出如下表所示的结论。企业SWOT分析表项目分析结果优势(Strengths)、,扩大了企业社会形象,、生产基地,是提供充足优质产品的有力保障劣势(Weakness),,影响产品形象机会(Opportunities)、××菌类食品的发展提供了商机威胁(Threats)1.×类食品市场的潜能巨大,进入的竞争者越来越多,,员工的流失等从某种程度上给企业形象带来影响,同时也导致公司资金链吃紧、营销网络滞后等现象综上所述,如何充分利用公司产品优势及其他资源优势,正确对待成本、资金等方面的劣势,有效地快速地推广公司与产品,在竞争激烈的市场中站稳脚跟应该成为本年度重要的工作内容。三、200×年年度目标(一)×年度总销售目标为万元,分解到各季度的销售目标如下:①第一季度,实现销售收入万元;②第二季度,实现销售收入万元;③第三季度,实现销售收入万元;④第四季度,实现销售收入万元。2其他目标①根据××类食品向中高档发展的市场趋势,制定价格稳步提高策略,保持××类食品的价格领导地位,扩大渠道,开发售点,提高产品、售点的铺货率。②通过市场促销刺激消费者购买欲望,推动经销商进货,提高我公司产品的市场占有率。③利用公司的市场工具和资源,采取分品类、分包装的产品推动策略。④在市场必需的前提下,合理安排、使用市场费用,以达到提高企业利润的目的。(二)营销网络建设及拓展目标1总体思想大力建设销售网络,开发省内、省外一二级市场,实现计划销量目标,力争超额完成任务。2年度目标市场拓展计划安排销售部将充分利用4月份的××糖酒会招商机会,拓展更多市场。具体的市场拓展计划如下表所示。年度市场拓展计划安排表时间重点拓展目标市场第一季度四川、上海市、浙江省、江苏省、广东省、山东、重庆市、湖南第二季度陕西省、北京市、天津市、河南省、福建省、湖北省等第三季度细化上述区域市场,根据网站等方式宣传后的客户咨询情况拓展其他区域市场第四季度细化上述区域市场,进一步加强与经销商及客户的关系,(1)建设思路与目标。①逐步健全经销商助销系统,使市场更具可控性和有效性。②逐步完善人员薪资、绩效体系,加强人员培训,提高控制市场终端的水平。③加强与公司生产、物流、财务、行政等部门的协作。(2)拟建销售组织结构拟建的销售组织结构,如下图所示。营销总监营销部经理各大区经理销售文秘市场监察销售主管大客户业务代表城市经理特通业务代表市内经理①市场监察与市场策划目前合二为一,视实际需要分设