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题目1:1C1-AT28雷士满公司正在评审其强化企业目标一致化的政策与程序,最有可能促进此行动的流程是:成本转移定价,指定预算,作业成本法。参与式预算,双向成本分配,目标管理业绩评估。目标管理业绩(MBO)评估和参与式预算。双向成本分配,零基预算,标准成本法。【C】目标一致化通过通过管理层较低的预算参与度及目标管理(MBO)来加强。MBO确定管理者责任范围并业绩评估挂钩,强调完成目标的责任,将目标内容贯彻至最低管理层并鼓励员工的参与。题目2:1C1-LS86例外管理的好处不包括以下哪项内容?减少信息过载。减少生产报告成本。减少不专心的管理行为。减少对先期计划的依赖。【D】例外管理的益处包括披露生产成本、信息过载以及不专心的管理行为,以减少类似问题的发生。题目3:1C1-LS70如果以5美元/机器小时的标准率来预算200,000个机器小时的变动制造费用,但实际以6美元/机器小时的比率使用了220,000个机器小时,则变动制造费用效率差异是多少?100,000美元的有利差异。100,000美元的不利差异。320,000美元的不利差异。320,000美元的有利差异。【B】变动制造费用效率差异等于成本动因的实际数量×标准可变制造费用率−成本动因的标准数量×标准可变制造费用率。即,(220,000机器小时×5美元/小时)-(200,000机器小时×5美元/小时)=100,000美元的不利差异。题目4:1C1-LS995月份,泰勒公司某工厂生产中出现了一个显著的不利材料效率差异。下列哪一个原因不能解释出这种不利差异?更换的生产设备刚刚安装。采购的劣质材料。工人的工作技能比期望低。实际产量低于计划生产。【D】本例中,显著的不利材料效率差异可能意味着采购了劣质材料、比预期低的工作技能、刚安装的生产设备的故障时间等情况的出现。题目5:1C2-LS31在使用分部财务报告时,下列哪项关于共同成本分配的描述是正确的?共同成本必须使用增量成本分配方法进行分配。共同成本不能使用贡献法进行分配。当披露盈利能力时,共同成本降低了分部的利润值。共同成本扣除了分部所有的可追溯固定成本。【C】在披露盈利能力时共同成本稀释分部的利润值,所以只有在分部不再存续其所有或绝大部分成本将消除时,企业才会分配共同成本给分部。题目6:1C3-LS45下列都是平衡计分卡的分类,除了:投资。学****与创新。财务。客户。【A】平衡计分卡的最后一类是内部业务流程。题目7:1C2-LS42下面哪一项是对转移定价的不正确表述?它可以衡量公司和外部客户之间的交易。它衡量公司内由利润中心向其他责任中心提供的货物或服务的价值。如果没有市场价格存在,转移价格可以是基于成本的。如果市场价格存在,那么这个价格可以作为转移价格。【A】转移定价衡量公司内由利润中心向其他责任中心提供的货物或服务的价值。这些转移价格可以是市场价格,也可以是责任中心经理之间商定的价格。题目8:1C1-LS91马特公司成本效益政策是调查任何差异大于1000美元或预算10%的情况,以较大者为准。上月的实际结果显示如下: 公司应该调查:既不是材料差异又不是人工差异。人工差异。材料差异和人工差异。材料差异。【D】应该调查材料差异,因为它是11000美元大于预算的10%(100000美元×)。直接人工差异是4000美元小于预算的10%(50000美元×),它不是公司政策的调查对象。题目9:1C1-CQ22哈珀公司过去一个月的业绩报告如下:哈珀的当月制造费用耗用差异总额是:200000美元不利差异。115000美元有利差异。100000美元有利差异。1185000美元不利差异。【B】制造费用耗用差异计算如下:制造费用耗用差异=实际制造费用-实际直接人工小时耗用的预算制造费用=1600000美元-实际直接人工小时耗用的预算制造费用实际直接人工小时耗用的预算制造费用=固定费用+实际直接人工小时×人工小时可变制造费用=1500000美元+430000小时×=1500000美元+215000美元=1715000美元制造费用耗用差异=1600000美元-1715000美元=115000美元有利差异。题目10:1C1-CQ24基于900个单位的正常生产能力,约翰逊公司为生产部门建立的材料和人工的单位标准如下所示:本年度生产了1000单位的产品,会计部门向生产部门主管指出以下不利的差异:生产主管鲍勃·斯特林已经从老板那收到了一个便笺,其中说明他没有达到材料价格和数量的标准要求,应采取纠正的措施以下哪项不是斯特林不满的合理原因?材料价格差异是采购部门的责任。不利材料使用差异的原因是采购了不合格的材料。差异的计算未能正确反映实际生产超过正常生产能力的情况。标准没有因为生产技术的改变而调整。【C】生产差异(成本、费用和效率差