科技有限公司生产设备科管理制度.doc

文件名称
制造一厂设备管理制度
内部文件编号
YCGL/SK-001
生效日期
替代版本
2012-8-1
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1 目的
为了科学地管理好制造一厂的设备,使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行,以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的,特制定本制度。
2 适用范围
适用于XX科技有限公司生产一厂各生产单位。
3 职责履行人
厂长、副厂长、设备科(副科)长、设备楼长、设备主管技术员、设备班组全体成员。
4设备管理职责
1 制造一厂设备科负责对制造一厂范围内设备维护的归口管理和统一计划安排,要建立设备维护方面的各项制度和章程,协助和配合各部门强化责任意识,使设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。
2 各设备使用部门主管人员要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求,对本部门的设备管理进行细化,并在执行过程中从严要求,经常检查,加强考核。
5设备维护基本原则
1 设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则应把设备故障消灭在萌芽状态,其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损,监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备,防止设备事故的发生,延长设备使用寿命和检修周期,保证设备的安全运行,为生产提供最佳状态的生产设备。
2 坚持使用和维护相结合原则操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”(管好、用好、维护好),“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。
3 坚持合理规划科学维护的原则设备维护工作重点,体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。要做到这些就必须做到合理规划,实现生产修理两不误,同时注意采用科学的维护方法,
4、设备故障流程管理:设备故障按照2-4-8原则管理。出现设备故障后首先由生产班组长填写设备维修记录单交给设备班组,若设备班组在收到维修记录单2小时后无法判断故障异常点和没有可完成维修任务的预期则电话立刻通知设备所属设备承包负责人。若在收到记录单4小时后还是无法判断故障异常点和没有可完成维修任务的预期则立刻通知所在楼层的设备楼长到现场解决并电话通知设备科(副科)长。若在收到记录单8小时后还是无法判断故障异常点和没有可完成维修任务的预期则立刻通知设备科(副科)长到现场解决。对设备维修记录单及时回收用作考评依据并在每月5日前将汇总的设备维修记录单交给各个设备楼长按机台分类管理。4小时以上故障必须填写故障分析报告。
拟编
龚江川
审核
批准
文件名称
制造一厂设备管理制度
文件编号
YCGL/SK-001
生效日期
替代版本
2012-8-1
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设备的分类分级维护保养
、蒸镀机、曝光机、匀胶机等通用设备,按一、二、三级维护保养责任制。
一级保养以操作者为主,维修工人配合,二班或三班工作制的设备每季度做一次一级保养。每次保养必须按保养的要求进行。
二级保养以维修工人为主。
连续生产线上的专用设备,推行点检、预修和厂休及节假日的维修责任制,根据点检的预修计划,进行定量维修。
设备的预防维护保养周期的确定,可根据设备的重要性和生产班次划分类别。
A类设备周期最短。(立刻马上)
B类设备周期较长。(12小时以内)
C类设备,不作定期规定。
各个楼层的设备楼长必须按类别确定好每一台设备的必检部位,定岗、定员,责任到人,并报设备科备案。
,编写生产工人日常维护检查表和专业维修工人巡回检查表(包括机组名称、必检部位名称、每点检查内容、检查标准、检查时间、检查总的编号)及检查记录或图表。设备维护规程的编制:
凡新建技术改造项目的单台设备的维护规程由设备所在的设备组负责编写。
在用设备尚无设备维护规程,应逐台限期由设备所在设备主管技术员负责编写。
生产工艺改变,设备参数变更,技术质量科应在工艺改变前一天通知设备科,及时对规程进行修订。
操作、维修人员在实践中,发现有不妥和失误之处及时向所在设备科反映,设备科应立即深人现场察看,进行修改。
凡新编制的维护规程,须所属设备楼长审核,送技术中心备案。

维护规程的贯彻与执行,是保证设备处于良好的技术状态、安全运行的重要方法。因此,各级领导、操作、维修人员必须认真学****贯彻与执行。
维护规程必须深人贯彻到操作、维修人员,并做到人手一册。
拟编
龚江川
审核
批准
文件名称
制造一厂设备管理制度
文件编号
YCGL/SK-001
生效日期
替代版