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8s推行及现场改善培训.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约75页举报非法文档有奖

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8S推行与现场改善培训P0一、8S推行的目的和意义P18S的目的和作用8S活动的目的缩短作业周期,确保交期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化,改善员工精神面貌改善和提高企业形象提高管理水平,改善企业的经营状况形成自主改善的机制培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神P28S的八大效果亏损为零!■不良品为零■浪费为零■故障为零■切换产品时间为零■事故为零■投诉为零■缺勤为零P3二、8S内容P41S-整理的定义P5整理执行技术整理P6整理的地方及对象存物间、框、架; 文件资料及桌箱柜;零组部件、产品;工装设备;仓库、车间、办公场所、公共场所;室外;室内外通道;门面、墙面、广告栏等。P7全体员工达成共识规定整理要求确认不需要的东西,多余的库存会造成浪费向全体员工宣讲,取得共识下发整理的措施P8对工作现场进行全面检查办公场地(包括现场办公桌区域)办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等检查内容:P9

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