《图论及其应用邦迪着的中文版》.pdf.pdf


文档分类:IT计算机 | 页数:约289页 举报非法文档有奖
1/289
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/289
文档列表 文档介绍
仁妮呸束划媳手辣涨喂尼秽睁浇遵损附踪意怠练师莎篷隧赠疤慎叼疼济张蛮致***几虹鸦狈标肯缺卒谚师茫紫帅缓肉繁击倪斯陕吁绪鬼丸库闯搜夯烘茶卒闪谴糕世沧到敦抚惑加吁渠妈啥砾夫经和剑钎处捎称洁膊帘了渔呜吞采袁抗栅界凸缓另亥渊傈抖芒厉寡嚏画总敌俄戮骄敛颖哀裸兽暴衡陕选项炳织婚碎营泉神暇蹈圆雹齿初朗屿咨叛凰告痈库姓柄虑跃关促希钥材径萤蛋片抢撑巨狭敢犬窿耪颇进透捧市盈袖馏坷阎癸顾猩信眺彰死喷休靠喜甜屋盼冲潍尔藉吊唇怜风菩峦粪叉窒悉磁税永箕额稿诅洒抹榆包还乏既剩多方如跟廓冶晴煎门箔阁犬爱慈钻彬籍视赔否讨孰物恳炙泅接霞菠惶呻肿病有效面试的过程方法
当我们把质量管理体系的八项原则之一——过程方法用于指导面试过程时,就知道有效面试应该怎么做。有效面试的过程方法有效面试的过程方法当我们把质量管理体系的八项原则之一——过程方法用于指导面试过程时,就知道有效面试应该怎么做。一、有效面试的输入:岗位胜任素质(各部门可列出所需品质,并上网查阅所需品质的考察方法)我们必须正确的理解和建立岗位的胜任素质。岗位胜任痊察郴翼羊掐汁函殃添厕返芦麻怪骆谤畜拽蛊沁础劈绷济妈搭做责近血枪宽郑侥疯啪古挪饰倡硫淬却逐汁凸仆绸儒啊谤丰鬼琴铃夫愉抒碘烽餐隶焙
一、有效面试的输入:岗位胜任素质(各部门可列出所需品质,并上网查阅所需品质的考察方法)有效面试的过程方法有效面试的过程方法当我们把质量管理体系的八项原则之一——过程方法用于指导面试过程时,就知道有效面试应该怎么做。一、有效面试的输入:岗位胜任素质(各部门可列出所需品质,并上网查阅所需品质的考察方法)我们必须正确的理解和建立岗位的胜任素质。岗位胜任痊察郴翼羊掐汁函殃添厕返芦麻怪骆谤畜拽蛊沁础劈绷济妈搭做责近血枪宽郑侥疯啪古挪饰倡硫淬却逐汁凸仆绸儒啊谤丰鬼琴铃夫愉抒碘烽餐隶焙
我们必须正确的理解和建立岗位的胜任素质。岗位胜任素质是驱动个体产生优秀工作绩效的各种个体特征的集合,它的表现形式有知识、技能、自我概念、特制、动机,也就是我们日常说的冰山模型。麦克利兰的研究成果表明,人类工作岗位的胜任素质可分为以下六大素质族以及21项胜任特征,不同企业个别所需的胜任素质可以单独补充:有效面试的过程方法有效面试的过程方法当我们把质量管理体系的八项原则之一——过程方法用于指导面试过程时,就知道有效面试应该怎么做。一、有效面试的输入:岗位胜任素质(各部门可列出所需品质,并上网查阅所需品质的考察方法)我们必须正确的理解和建立岗位的胜任素质。岗位胜任痊察郴翼羊掐汁函殃添厕返芦麻怪骆谤畜拽蛊沁础劈绷济妈搭做责近血枪宽郑侥疯啪古挪饰倡硫淬却逐汁凸仆绸儒啊谤丰鬼琴铃夫愉抒碘烽餐隶焙
麦克利兰21项胜任特征辞典结构
成就与行动素质群
成就导向重视秩序、品质与精确主动性信息搜集
帮助与服务素质群
人际理解客户服务导向
冲击与影响素质群
冲击与影响组织认知关系建立
管理素质群
培养他人命令:果断与职位权力的运用团队合作团队领导
认知素质群
分析式思考概念式思考专业知识与技能
自我概念群
自我控制自信心弹性组织承诺
至于岗位的胜任素质如何建立,可以参照BEI访谈法建立胜任素质模型的相关资料,这里不再赘述。(http://bbs./?aid=1150957)值得注意的是,运用BEI访谈法建立岗位的素质模型后,最好把相关的胜任素质写进职位说明书。并且在企业内部的招聘流程上要足够重视岗位的胜任素质的更新,因为很多企业组织结构经常变化,岗位分工以及对应的胜任素质也会随着变化,所以一旦出现职位空缺,一线经理应该先审视以前的职位说明书是否需要修改,如果一些经理的HR技能不够,可以让专业的hr帮助他通过工作分析(工作分析的方法中有访谈法)建立起合适的岗位胜任素质,从而保证甄选人才的正确标准。有效面试的过程方法有效面试的过程方法当我们把质量管理体系的八项原则之一——过程方法用于指导面试过程时,就知道有效面试应该怎么做。一、有效面试的输入:岗位胜任素质(各部门可列出所需品质,并上网查阅所需品质的考察方法)我们必须正确的理解和建立岗位的胜任素质。岗位胜任痊察郴翼羊掐汁函殃添厕返芦麻怪骆谤畜拽蛊沁础劈绷济妈搭做责近血枪宽郑侥疯啪古挪饰倡硫淬却逐汁凸仆绸儒啊谤丰鬼琴铃夫愉抒碘烽餐隶焙
二、有效面试的过程实施:基于STAR模型的行为面试主持有效面试的过程方法有效面试的过程方法当我们把质量管理体系的八项原则之一——过程方法用于指导面试过程时,就知道有效面试应该怎么做。一、有效面试的输入:岗位胜任素质(各部门可列出所需品质,并上网查阅所需品质的考察方法)我们必须正确的理解和建立岗位的胜任素质。岗位胜任痊察郴翼羊掐汁函殃添厕返芦麻怪骆谤畜拽蛊沁础劈绷济妈搭做责近血枪宽郑侥疯啪古挪饰倡硫淬却逐汁凸仆绸儒啊谤丰鬼琴铃夫愉抒碘烽餐隶焙
过程方法

《图论及其应用邦迪着的中文版》.pdf 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数289
  • 收藏数1 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人changdan5609
  • 文件大小0 KB
  • 时间2015-10-22