万和房地产开发公司工程管理部部门职责.doc

万和房地产开发有限公司
工程部职责
部门:工程管理部
部门人员设置:工程管理部经理,土建工程主管;水电工程主管;生产主管;资料员,项目经理,(项目部中的文员)。
部门概论:工程管理部是公司项目开发建设的工程管理部门。
部门职责:
(1)、认真执行国家及公司制定的有关工程建设方面的政策、法令、规定、规范、标准,严格执行建设程序和工程施工程序。
(2)、配合预算部、营销策划部等部门进行项目前期运作,参与项目可行性研究工作,收集房地产、楼宇的市场调研成果、销售策划等部门反馈资料,做好与相应部门的交流工作。
(3)、负责会同营销策划部确定楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等选用方案的确定工作,并报分管领导审批。
(4)、按照公司的规定原则,负责甲供材(无施工、安装过程及非设备类)以外的招投标、比价组织工作。保证按形象进度和计划要求,做好公司应供工程材料、设备的检验工作。
(5)、负责会同预算部进行工程项目建设各阶段使用的招标文件、合同等统一制式的编写工作。
(6)、协调承建、监理、设计、供货与相关单位之间的关系及管理工作。
(7)参与规划建筑设计的委托;负责编制设计任务书;组织规划、景观设计方案的论证; 组织建筑设计的评审;办理施工前设计变更文件和施工中变更文件的办理。
(8)、负责工程开工前的准备工作。
(9)、负责落实工程地质、水文地质的勘察工作,组织开发项目的放验线工作;负责开发项目施工过程中质量、安全、投资的控制等各方面管理;负责技术签证、设计变更、基础隐蔽工程的记录、检查、验收工作,做好施工现场综合调度工作;全面掌握施工现场建设进展情况,协调与施工安排、单位工程及配套项目建设的
关系;统筹现场水、电、路、材料供应、机械设备、施工力量的平衡。
(10)、负责工程竣工验收及移交工作。
(11)、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
(12)、参与各种合同的评审工作。
(13)、根据公司有关规定,建立合格供方名册。
(14)、及时完成公司领导交办的其他工作。
工程管理部经理岗位职责:
(1)、负责工程管理部的日常管理工作,全面负责本部门的工作。全权处理财务部一切工作事务,主持部门工作,做好部门工作的指导监督和管理。
(2)、提名本部门人员的招聘及不称职员工的解聘工作,经主管领导审核,报执行总经理审批。
(3)、配合预算部、营销策划部等部门进行项目前期运作,参与项目可行性研究工作,提出合理化建议。
(4)、做好预算部、营销策划部、办公室、财务部等的各项横向配合工作,完成公司的各项工程及经营计划。
(5)、按照公司的规定原则,负责组织工程的招投标、比价工作。
【1】对承建、监理、供货单位进行考察、评价。
【2】组织编制招投标文件,选择投标单位。
【3】组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
【4】参与合同谈判与合同的签定。
(6)、负责项目管理。
【1】负责项目的人员管理,包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
【2】项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
【3】对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
【4】负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
【5】对《施工组织设计/方