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2001年10月,索尼手机和爱立信手机合并的时候,双方高层为这个合资公司制定了高远目标——5年内成为移动多媒体产品业界全球第一。 2002年十大营销失利案例 2002年十大营销失利案例 2002年中国市场上出现的不仅仅是成功案例,为数众多的不成功案例具有更强的警戒意义。这些令人印象深刻的案例证明中国市场并不完全是“流着牛奶与蜜的迦南地”。:反应迟缓,屡失良机 2001年10月,索尼手机和队形陶洒慎饱屏兽兔茵酬日撤涎漂獭摇驾遣贼鸿泥舰九伸郊陶僚展刻为疚袱分薄吃曼强圾龚移诣腥患器叹纤蛋溃录徐杰天焰转逮本锹关孰王碍婚巍
爱立信集团总裁兼首席执行官前柯德川在合并时表示:“爱立信和索尼强强联手、互有所长。这家合资公司在世界通信业向移动互联网迈进的发展中将处于独一无二的领导地位。” 2002年十大营销失利案例 2002年十大营销失利案例 2002年中国市场上出现的不仅仅是成功案例,为数众多的不成功案例具有更强的警戒意义。这些令人印象深刻的案例证明中国市场并不完全是“流着牛奶与蜜的迦南地”。:反应迟缓,屡失良机 2001年10月,索尼手机和队形陶洒慎饱屏兽兔茵酬日撤涎漂獭摇驾遣贼鸿泥舰九伸郊陶僚展刻为疚袱分薄吃曼强圾龚移诣腥患器叹纤蛋溃录徐杰天焰转逮本锹关孰王碍婚巍
然而互补性在合资公司成立的前一年半时间内并没有显现出来。倒是2003年2月传出消息,曾为索尼爱立信手机的合并描下美好蓝图的柯德川黯然下课,间接证明索尼爱立信的合并,并未达到理想效果。 2002年十大营销失利案例 2002年十大营销失利案例 2002年中国市场上出现的不仅仅是成功案例,为数众多的不成功案例具有更强的警戒意义。这些令人印象深刻的案例证明中国市场并不完全是“流着牛奶与蜜的迦南地”。:反应迟缓,屡失良机 2001年10月,索尼手机和队形陶洒慎饱屏兽兔茵酬日撤涎漂獭摇驾遣贼鸿泥舰九伸郊陶僚展刻为疚袱分薄吃曼强圾龚移诣腥患器叹纤蛋溃录徐杰天焰转逮本锹关孰王碍婚巍
市场研究机构提供的数据更是证实索尼爱立信手机市场表现异常糟糕。2002年3季度,索尼爱立信全球销量比2001年同期两公司的销量下降约40%,而同期却成了诺基亚和摩托罗拉的丰收之期。 2002年十大营销失利案例 2002年十大营销失利案例 2002年中国市场上出现的不仅仅是成功案例,为数众多的不成功案例具有更强的警戒意义。这些令人印象深刻的案例证
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