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关于spc工作总结-.docx


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关于spc工作总结? 篇一:五车间SPC1-4月份阶段性效果总结五车间SPC技术阶段性效果总结材料 XX年,随着SPC系统建设的不断推进,五车间职工对SPC的认识逐步深入,领导层、管理层以及操作层等对SPC系统的理解越来越充分,对SPC系统的实际作用亦越来越清晰和客观。现将XX年1-4月份的阶段性效果总结如下: 一、精心组织、全员参与 1、根据豫烟工产(XX)2号文精神,结合车间当前推进现状,按照《XX年许昌卷烟厂SPC技术推进计划及考核办法》的要求,专门成立了SPC项目领导小组、管理小组、技术研究组、推进组、和应用组,车间主任亲自挂帅,任活动领导小组的组长,明确了技术研究人员、操作工、修理工等人员的SPC推进职责,在各个活动阶段,由专人负责项目的实施方案、阶段推进计划以及项目总结工作,并将推行情况纳入到车间月度绩效考核。 2、SPC工作实行目标管理我们根据《许昌卷烟厂XX年SPC技术推进阶段目标和考核办法》,结合车间实际,出台了《五车间XX年SPC项目推进计划及考核办法》对本车间XX年度SPC技术推进工作任务和目标“逐月”进行分解、细化和量化,并且责任到人,同时包含了相应的检查、监督和考核细则,确保任务和目标按时完成。 3、进行SPC知识的培训和宣传。在车间每周例会、各工段例会上进行SPC知识的专题学****并通过黑板报、内部网上的SPC技术应用、《帝豪时讯》上SPC专栏等媒体,拓宽渠道主动学****相关的知识和技术。职工们先后学****了《SPC基础理论》《建立控制图之五要素》《在日常工作中如何使用SPC》《SPC技术应用与实践交流》等技术资料,为SPC技术在工作中的应用打下了坚实的基础。车间还充分利用网络、报纸、广播等媒体,发起强大的宣传阵容,宣传SPC应用方面的经验和好的做法,以促进共同交流和提高。出《SPC管理方法—控制图制作原理》等内容的板报,在各种媒体上先后发表《五车间SPC工作深入前行》《五车间召开XX年SPC技术推进会》《五车间SPC推进小组在行动》《一、三、五车间进行SPC技术交流活动》《五车间进行SPC阶段性效果自查》等5篇新闻稿件。 4、实行月度汇报、档案管理机制车间根据项目的实际进度,严格按照厂里的相关要求,于每月1号之前报送《五车间SPC技术推进月度工作计划》,同时报送上月《五车间SPC技术推进月度工作总结》(含技术报告)。计划制定内容全面、措施具体、切实可行;总结中包括了计划落实情况、目标完成情况等结论性材料,专门建立了痕迹化的工作日志、信息记录和技术报告等有关资料。二、阶段性成果汇报 ,制定工作计划根据我车间设备自身特点,车间在一月份制定出《五车间XX年SPC技术推进阶段目标》其主要思路是:spc通过数据对产品质量进行监控,最终反馈在对设备维修保养的提前预知,我车间受外界影响因素较多,综合起来外界和自身设备因素,如果不加以排除,那么取得数据的客观性将会大打折扣,因而造成后期数据研究难度不断增加,所以在1-4月份这个阶段我车间spc工作主要是:结合spc控制图,上位监控趋势图,对设备进行全面维护保养,保证设备始终稳定运行,尽量为下个阶段排除干扰,为数据研究建立一个较为理想的环境,并提供较为可靠的数据来源。 ,检修设备我们选择j42#点为切入口,并查看了上位趋势图,发现波动较大,分析cpk只有。对设备进行和环境进行检查我们对风机进行全面检修保养,并确定了较为重要的部位,对其进行检修保养,提高设备的可靠性。,影响探头正常工作。解决:我们在查看的过程中发现,空调在运行过程中温湿度出现缓慢升高的情况,并不能快速,并不能快速恢复正常,再检查设备的过程中,并没有发现异常,而有时只是很快的一会,经过多次的排查我们发现,为车间职工将水杯放置在探头下的柜子上面,造成探头的不正常取值,我车间通过与二车间的协调将探头下面的,,减少送风量。解决:压差控制器不稳定,滤筒前段和后端的数据取值不稳定,造成滤筒堵塞而不能及时更换,影响风机对车间送风,设备运行效率低下,温湿度不能,很好的控制。经过排查,压差控制器并无故障,最后检查压差管密封不严造成问题的产生,对压差进行了改进,增加了长度使其摆动减少,经过试验,改造成功。,提高设备运行效率。解决:经过排查发现轴承出现裂纹,而未到更换期,经分析水泵为abb生产,而上次更换的为国产轴承,使用期限较短,为预防此次故障的发生,规定以后更换配件后必须注清生产厂家。 ,降低降温效果。喷淋长期使用后,因水质问题造成结垢,因喷淋口十分小清洗起来十分不方便,需要大量的时间和人力,而如果全部更换,会提高设备维护费用,造成不必要

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  • 上传人miao19720107
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  • 时间2019-03-21