华润集团多元化战略研析.pdf

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鑉㈣眦华润集团多元化战略研究研究生王磊工商管理专业指导教师汪希成摘要:本文以战略管理理论为依据,重点研究了企业多元化战略选择中的环境影响因素及多元化战略实施中的步骤与策略,并通过对华润集团的案例分析,研究了多元化战略的模式选择与实施。根据华润集团实施多元化战略的实际情况,济、文化、技术等方面;内部环境分析主要是根据华润集团的内部资源状况着重分析了华润所具有的核心竞争力。在此基础上,对华润集团的优劣势进行了分析,为战略模式的选择提供了依据,并从集团公司与子公司的关系角度提出了华润集团多元化战略的设计与实施方案,包括集团公司战略、子集团战略及子集团的年度计划,在实施中突出方案设立、实施效果等等。论文的主要研究结论:通过对华润集团多元化战略的研究,总结出了集团公司多元化孵化器与子集团专业化发展的模式,提出了华润集团多元化战略推行中的经验与具体的问题,在针对华润集团的研究中还是首例。一个企业,尤其是集团公司,要在日益激烈的竞争市场中占据优势地位或者足够的市场份额,多元化战略是必然选择,但是要处理好集团公司与子公司的关系,扮演好各自的角色和定位,方能在激烈的市场角逐中始终占据主导和赢得发展先机。一是通过分析集团公司型多元化战略的要求,提出多元化战略的组成与实施二是通过深入分析华润集团多元化历程,得出了集团公司多元化孵化器与子对华润集团公司多元化战略的内外部环境进行分析,外部环境主要包括政治、经论文的主要创新点如下:的要点与难点。公司专业化发展的模式,总结出华润集团多元化战略推行中的经验与具体问题,在针对华润集团这方面的研究中还是首例。关键词:华润集团多元化战略摘要
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胒:.四川师范大学硕士学位论文
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攀问题提出研究意义在企业经营实践中,多元化战略已得到了广泛应用,无论国际还是国内,均有不少已经获得成功的多元化战略的著名案例。来自业内权威的管理咨询公司一罗兰贝格的研究发现,在实施多元化战略的企业所属行业中,有一半行业的回报都显著高于预期,仅仅五分之一的扩张以失败而告终。①当然,多元化对企业的经营管理能力要求非常高,多元化战略的实施过程中,也出现了不少失败