十二五HSE管理体系建设工作模式.ppt

十二五HSE管理体系建设工作模式20110720“十二五”HSE管理体系建设工作模式安全环保与节能部2011年10月第*页前言2007年以来,集团公司按照建立“统一、规范、简明、可操作”HSE管理体系的要求,总结形成了具有中国石油特色的“33333”推进工作模式,进一步提升了管理理念,固化了工具方法,完善了工作载体。“十二五”期间我们将继续按照这一工作模式,在全系统内深入推进HSE体系建设,进一步提升整体HSE管理水平。:转变观念、养成****惯、提高能力;:健全制度、改进培训、提升绩效;:领导干部、职能部门、基层员工;:行为安全、工艺安全、承包商安全;:试点引路、重点指导、全面推广。“33333”体系建设工作模式3一、确定3大目标转变观念养成****惯提高能力让安全环保成为企业的核心价值,培育具有中国石油特色的安全文化。4诚信创新业绩和谐安全2004年新增核心经营管理理念(一)(一)转变观念6追求零伤害、零污染、零事故,在健康安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。HSE战略目标(一)转变观念71、任何决策必须优先考虑健康安全环境;2、安全是聘用的必要条件;3、企业必须对员工进行健康安全环境培训;4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责;5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核;6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制;7、事故隐患必须及时整改;8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理;9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。HSE管理原则81、所有安全事故都可以预防;2、各级管理层对各自的安全直接负责;3、所有危险隐患都可以控制;4、安全是被雇佣的条件之一;5、员工必须接受严格的安全培训;6、各级主管必须进行安全审核;7、发现不安全因素必须立即纠正;8、工作外的安全和工作中的安全同样重要;9、良好的安全等于良好的业绩;10、安全工作以人为本。杜邦公司安全管理十大理念91、人是最重要最宝贵的财富,强调人身安全是安全工作的终极目标;2、HSE工作是各级部门和全员参与的系统工程,HSE责任主体在业务部门;3、HSE目标同其他经营指标一样重要,是对各级管理者的重要考核依据;4、建立了透明的事故管理体系,对未遂事件也当作事故进行管理,从中汲取教训;5、保证充足合理的安全投入;6、把承包商HSE管理纳入到自己的系统之中,按照“四个一样”对承包商进行管理。壳牌石油公司HSE管理理念对承包商的要求与对内部部门的要求一样;对承包商的管理与对内部部门的管理一样;对承包商员工的要求与对自己员工的要求一样;对承包商员工的管理与对自己员工的管理一样。承包商管理“四个一样”10